发布时间：2024-04-15
来源：本站
日前，吉林省委组织部在全省开展实施组织工作提质增效促国企振兴专项行动，在推动东北全面振兴的关键发力之年，以坚强的组织保障为国企振兴助力赋能。
吉林水投集团紧紧锚定专项行动重点任务，结合企业实际，建立“1+25+58”工作机制，组建1个工作专班，制定25项工作举措，细化58项具体措施，在“引”上下功夫、在“育”上有作为、在“管”上见成效，加快把政策红利转化为人才红利，助力企业振兴发展。
坚持多渠道引进,充盈国企人才聚集的“蓄水池”。结合企业所需，建立急需人才引进目录，“组团引才”“校招+社招”多措并举，精准引才，年度引进“双一流”重点院校毕业生及同行业高端人才不低于招聘总数的20%。打破制度壁垒，开辟绿色人才通道，优秀硕博研究生入职后，可直享主管级或高级经理级待遇，实行“协议工资制”，建立特殊人才岗位津贴，为企业留才引才奠定良好的制度基础。
立足全方位培训，开辟国企人才成长的“快车道”。立足全方位培育，开辟国企人才成长的“快车道”。创建吉林水投人才创新发展院，打造集人才政策研究、咨询服务、教育培训、测评评价等职责为一体的综合性人才发展与研究平台，与省内高校共建研发团队，打造校企共建共管共研为一体的吉林水务应用技术创新实验室，形成人才培育“孵化器”，持续壮大技术团队力量，加快解决我省水务产业发展技术难题和科技成果转化需求，加速形成新质生产力，为我省水利事业发展输送源源不断的技术力量。
创新人才管理，形成国企人才活水的“好生态”。创新人才库管理，形成国企人才活水的“好生态”。深化“人才兴企”工程，构建“六库四阶”人才库，全力打造覆盖水利电力、工程建设、运行管理、财务审计、综合管理和复合型人才六大专业领域，涵盖首席领军、核心关键、骨干拔尖和优秀年轻人才四个层级的人才管理平台，实现人才的动态管理，阶梯培养，用当其时，激发人才队伍“一池活水”。“专项行动”开展以来，人才活力不断释放，企业“三提升一突破”和“三大体系建设”目标大跨步推进，生产经营业绩持续向好，一季度实现营业收入6.8亿元，同比增长23.3%，市场开发、技术研发等多项工作取得“开门红”，通过组织工作提质增效，让人才“活水” 助力国企振兴，为全省经济社会高质量发展贡献水投力量。 来源：吉林日报
