发展思路DEVELOPMENT IDEAS

服务大局,围绕全省“一主六双”高质量发展战略谋布局。以长春经济圈“这一主”,辐射“五双”,布局水网和电网产业。水网方面,按照“强骨干、增调配、成网络”的思路,以中部引水一期工程为区域水网主骨架和大动脉,通过二期10条支线,织密与骨干水网衔接配套的水资源调配网络;与受水区地方政府深度合作,打通水网“最后一公里”,全面构建“资源互通、调控有序、安全可靠”的区域水网体系。电网方面,重点抓好敦白客专外部供电市场拓展,改善区域电网结构,提升供电保障率。

面向市场,围绕“六新产业”“四新设施”谋项目。以“六新产业”发展和“四新设施”建设为主攻方向,全面建立项目跟踪清单,深度开展项目论证。重点盯住大水网项目和资金到付率比较高的东部两条大江大河、重要支流治理、中小河流治理、病险水库除险加固工程,争取更多参与机会。

突出主业,围绕水利行业做产业。围绕水利行业深入研究水投平台和实体功能,做好平实转换,宜平则平,宜实则实。将各级各类资金投入变成产出,把资金变为资产,增强产业能级;通过并购重组、参股控股等方式整合水利行业优良资产,做大产业量级;充分利用基础设施公募REITs、资产证券化、融资租赁等金融手段,盘活集团存量资产,把资产变资金,投入到新的重大水利项目,再把资金变资本,形成良性的产业投资循环格局。通过加强信息化平台建设,以数字孪生工程为切入点,全面推进智能水网、智能电网建设,提高公众服务质量,推动产业升级。

主业定位 BUSINESS POSITIONING

水利基础设施投资与建设、水资源管理与运营、水电经营与管理。

战略定位STRATEGIC POSITIONING

建设吉林省水利行业龙头企业,发挥省级重大水利基础设施投融资平台功能,发挥好水资源和水电资源高效运营、水利工程建设全面支撑作用,集团发展成为经营很乐观,职工收入很可观,外部人羡慕、水投人自豪的企业,逐步打造为“主业清晰、布局合理、运营科学、资产优良”的综合性投资集团。