吉林水投集团始终坚持“人才是第一资源”的理念，大力实施“人才兴企”战略，围绕法人治理体系、经营管理体系、监督保障体系“三大体系”建设，着力构建“1链1库2平台”人才管理体系，即搭建“引育留用”人才培养链、构建“六库四阶”人才培养库、设立“人才培育+数字管理”两大平台，全矩阵发力努力开创吉林水投集团人才兴企新局面。

“引”，强调“三个综合”，即综合校招、定向招聘吸引年轻专业人才；综合社招、猎头招聘挖掘企业急需、市场稀缺人才；综合推荐、内部招聘精准选拔配置企业内部人才，摒弃“人找位子”，实现“位子找人”。

“育”，以素质提升、技能提高、全员共享为导向，持续优化“铸魂强基”理论学习、“强基培苗”实践锻炼、“匠心工作室”业务培训，形成具有“水投特色”的全链条全级次育才矩阵。

“留”，全面推行任期制与契约化管理，构建新型经营责任制，严格执行末等调整和不胜任退出机制，设置差异化考核指标，加大薪酬分配向核心关键人才、突出贡献人才和一线岗位倾斜力度，发挥考核指挥棒作用。

“用”，通过灵活用才，最大限度激发人才动能。坚持“外挂实育”，选派子企业管理人员到政府职能部门挂职锻炼，拓宽视野增长见识；坚持“内挂实练”，选派集团优秀中层干部到子企业挂职，历练骨干储备英才；坚持“强基培苗”，选派年轻干部进行“五挂”交流锻炼，提升能力锤炼本领；坚持“余缺互济”，建立集团内部人力（人才）资源市场，促进内部人力资源合理流动、高效配置。

搭建涵盖“水利电力”“工程建设”“运行管理”“财务审计”“综合管理”“复合型”等六个方面的人才库，为入库人才搭建四步成长台阶，分别为“优秀年轻人才”“骨干拔尖人才”“核心关键人才”“首席领军人才”四个层级，结合不同层级人才发展情况，常态化开展精细化培训、多岗位历练等，建立投入优先保障、激励倾斜等相关保障机制，把各方面优秀人才聚集到吉林水投集团高质量发展的征程上来，全力激发人才的积极性、主动性和创造性，形成人人渴望成才、奋勉成才、尽展其才的良好局面。

一是设立吉林水投人才创新发展院，采取“1+N+X”发展模式，“1”是人才院；“N”是与重点党校和相关高校合作，签订战略协议，在人才培养、锻炼、引进及师资引进等方面进行深度合作；“X”是立足集团公司实际，统筹各基层站所资源，以需求为导向，设立不同功能类别、各具特色的培训基地，打造集人才政策研究、咨询服务、教育培训、测评评价等职责为一体的综合性人才发展与研究平台，充分发挥人才品牌优势、释放人才品牌效应，全力打造人才创新高地。

二是搭建信息共享、数据分析、实时图表、高效协同的数字化人力资源管理平台，全力推进人才管理工作信息化、数字化、智能化，全面支持“引、育、留、用”全周期人才管理，助力吉林水投集团人才战略落地见效。