随着水务行业的智慧化发展道路的逐步推进，新的技术不断迭代升级，水务企业面临着更高的要求和更大的挑战，以顺利实现企业的持续快速发展。水务企业要达到发展的目标，就必须要在水务行业具有一定的战略地位，而具有一定的战略地位是由市场因素、核心竞争力和资本因素决定的，所以市场因素、竞争因素和资本因素就构成了水务企业持续发展的三大关键因素。三大关键因素从不同的角度、不同的视角对水务企业的成长发展起着重大的作用。

市场因素

水务企业由本身所具备的能力和所拥有的资源、企业所服务的客户、企业的源起和发展历程等一系列因素决定了该企业是参与或者从事水务市场产业链的原水、供水、节水、排水、污水处理及水资源回收利用等某一个环节或者多个环节。

水务行业产业链的环节还是比较多，通吃整个产业链的企业比较少见，产业链中的一个环节或者领域就能成就大企业，确认并掌控产业链的关键环节方为致胜的法宝，如北控水务；这就是产业链的聚焦和取舍问题，也就是企业的产业边界的确定，这就是企业的战略定位。

在迅速变化的市场环境中，水务企业必须坚持市场战略，夯实市场基础，提升市场占有率，提高企业的应变能力。

竞争因素

小企业因为规模小、资源少、产品市场占有率小、品牌知名度小，生存余地小、价格优势小，缺乏整合行业的资源和资格，所以小企业就讲竞争；大企业由于规模大、资源多、产品市场占有率高、品牌知名度大，不能打价格战，所以大企业就讲联盟。

从竞争层次来看，国有企业发展势头迅猛，居于市场主导地位，代表性企业有北控水务、首创股份、创业环保、兴蓉投资等；民营企业异军突起，发展势头强劲，代表性企业有碧水源、金达莱环保、国祯环保、博天环境等；随着我国国有企业、民营企业的快速发展，跨国水务企业的竞争优势逐渐削弱，增长势头趋缓，代表性企业有威立雅水务集团、苏伊士环境集团等。

原来跨国水务企业的竞争优势主要表现在：技术优势、管理优势、服务优势、国际化优势、价格优势、融资优势等等。近几年，内资水务企业利用后发优势，通过学习先进经验和发展科技创新，进行弯道超车，弥补自己的短板，逐渐建立起自己的竞争优势，提升自己的竞争能力，树立起行业的优势竞争地位。

资本因素

智慧水务行业是资本密集型行业，因为无论是产业端资产，还是包括品牌、渠道，再加上包括人才的激励和其他方面的投入，对于资本的需求都是非常大的。

政策推动导致行业进入者众多，而传统水务巨头也进一步扩张。行业新进入者携资本进入，传统巨头持续扩张，加剧行业竞争的同时，也倒逼行业内现有水务不断完善自身管理运营体制，提高服务水平，对行业整体发展起到一定的推动作用。

综上所述，在智慧水务行业中，市场因素奠定了水务企业的行业角色，竞争因素决定了水务企业的行业地位；资本因素决定了水务企业的行业价值和社会价值；三大关键因素互相作用，互相补充，推动了水务企业不断成长、持续发展。