8月23日，集团公司召开工程质量管理专题会议，深入贯彻落实集团公司年度工作会议要求，进一步规范重点工程参建各方的质量管理行为，部署质量管理工作任务，全面提升集团公司在建工程项目的质量管理水平。会议由集团公司总工程师、建设运管部部长殷术奎主持，集团公司副总经理王世军出席会议并作工作部署。

会议首先传达了集团公司党委书记、董事长孙富岭在第17次党委会上关于4项重点工程的工作部署，解读了《水利工程责任单位责任人质量终身责任追究管理办法（试行）》《关于开展水利工程建设项目法人考核评价工作的通知》，宣贯了集团公司《工程质量监督管理暂行办法》，听取了五家子公司关于在建工程质量管理工作开展情况及下步工作安排的汇报。

会议指出，集团公司在建工程项目多为民生工程，抓好这些工程质量管理，事关民生改善、社会稳定和我省发展大局,各子公司要充分认清新形势下加强水利工程建设质量管理的极端重要性，始终把质量安全放在工程建设和施工管理的首要位置，坚持“稳中求进、进中提质、乘势而上”工作基调，紧扣“建设全省水利行业龙头企业”目标，加强工程建设和施工全过程质量管理，以质量赢得市场，以质量提升自身的核心竞争力。

会议强调，在下一步质量管理工作中，五家子公司要突出做好以下三方面工作。一是要提高政治站位，牢固树立质量至上意识。要紧绷质量之弦，杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,时刻筑牢底线思维，时刻检视思想认识是否到位、管理机构是否健全、管理责任是否落实、管理制度是否缺失。要树立全生命周期质量管理理念，建立健全质量管理体系，加强对参建各方质量保证体系建立及执行情况的检查，保证项目部主要负责人按照合同履约到岗，现场管理人员、技术人员持证上岗，严格工程建设程序和建设标准，确保工程质量目标实现，为工程尽快验收尽早发挥效益创造条件。要增强高质量发展意识，项目法人要发挥好建设引领作用，倡导“项目命运共同体”意识，用项目文化凝心聚力，增强工程参建各方从业人员的质量竞争意识、诚信自律意识、廉洁从业意识；施工企业要弘扬“工匠精神”，树立品牌意识，把“要企业抓质量”转变为“企业要抓质量”，争创更多优质工程、品牌工程，用高质量造就高信誉，用高质量赢得大市场。二是强化责任担当，坚决守牢工程质量底线。要坚决落实企业主体责任，全面落实参建单位法定代表人、项目负责人和直接责任人的质量终身责任，切实履行工程质量终身责任书面承诺制、标识（牌）制，建立工程质量终身责任信息档案；鼓励关键部位和重要隐蔽单元工程实施举牌验收，保证工程质量的可追溯性。要持续规范日常管理行为，项目法人要制定严谨的招标文件，加强对勘察、设计、施工、采购、分包等各环节的监督管理，做到事前、事中、事后的全过程控制；施工企业要切实加强工程施工承包管理，坚决杜绝转包和违法分包、出借资质等行为。要强化合同履约管理，项目法人要建立对参建单位合同履约情况的监督检查台账，实行闭环管理，检查发现的问题要严格按照合同进行违约处理。施工企业要严格遵守合同约定，兑现合同承诺，切实履行好施工现场管理义务，并严格按照投标承诺和合同约定，派驻满足现场管理需要的施工管理人员。三是持续开展行动，保持质量监管高压态势。要持续开展质量提升行动，结合日常质量检查，继续深挖细究工程建设质量突出问题，狠抓严管，进一步完善制度体系建设，巩固质量提升阶段行动成果。要深入推进工程质量和工地标准化建设，加快建立以评价办法和评价标准为主要内容的评价体系，建立和完善质量管理标准化岗位责任和示范样板，充分发挥“标杆引路”的作用，确保早日实现在建工程质量标准化管理。要强化督导检查工作力度，强化对项目法人、施工企业质量管理责任体系建立、质量终身责任制落实等情况监督检查，组织加强项目法人工程质量首要责任和施工单位主体责任的有效落实，并结合日常检查情况，严格开展考核工作，把严的基调、严的措施、严的氛围贯穿始终。

会议要求，各子公司要继续密切关注天气变化，始终绷紧“防汛”这根弦，努力打赢防汛抗洪救灾这场硬仗。在做好防汛工作的同时，要持续以“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手，常态化抓好工程建设项目、消防安全、特殊时段、异常气候等安全风险防范，加大事故防范举措，加强“三违行为”打击力度，持续推动安全风险分级管控和事故隐患动态清零，坚决实现年度“四不一得当”和“三个零”的安全生产目标。

集团公司安全监管部主要负责人、建设运管部全体人员、水网集团公司、城市供水公司、地方水电集团、水工局公司、投资建设公司分管工程质量负责人以及职能部室相关人员参加会议。

供稿：建设运管部