3月21日，水业发展公司召开2023年度工作会议。会议由党总支副书记、总经理秦君旭主持。

会议议程有四项，一是宣读并表彰2022年度优秀部门、先进工作者；二是传达集团公司2023年度工作会议精神；三是总经理与各位副总签订经营目标责任状；四是党总支书记、执行董事殷术奎作了题为《笃行致远担使命 凝心聚力谋新篇 蹄疾步稳推进公司各项事业高质量发展》的工作报告，全面总结了公司2022年度工作完成情况，并对2023年重点工作进行安排部署。

殷术奎表示，2022年，是中部引水二期工程建设的关键一年，也是水业发展公司成立以来工作压力最大，工作形势最复杂的一年。受新冠疫情、连续雨情等不利因素影响，延误工期158天，占全部有效工期的65%。公司上下坚持咬定年初目标不放松，及时启动“百日攻坚”行动，班子成员分段包保，全力推动工程建设，公司全体员工特别是一线干部职工，舍小家为大家，长期坚守在工地，没有节假日和双休日，风餐露宿，顶风冒雪，经过大家的不懈努力，全面实现年初既定目标。这些成绩的取得殊为不易、难能可贵，公司党总支、经营层向一直长期坚守岗位、克服困难、辛勤付出的建设者们致以崇高的敬意和真挚的感谢！

殷术奎强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是中部引水二期工程的收尾之年。要锚定目标开新局，奋力冲刺见实效，要坚决贯彻落实吕鑫董事长2022年度工作报告的工作要求，扎实推进公司各项工作，确保全面完成任务目标。一是稳中求进，持续抓好工程收尾工作。在保证质量安全的前提下，加快施工进度，高质量完成工程剩余建设任务。二是夯基垒台，持续抓好征地拆迁工作。二期工程征拆任务已基本完成，但还存在遗留和反复问题，负责征拆的同志，要再理一理，再紧一紧，主动盯紧各地方政府，尽快完成剩余征拆工作。三是锚定目标，持续抓好工程验收工作。要聚焦重点，各环节一体贯通，形成工作合力，确保按时完成验收任务。四是居安思危，持续抓好工程安全质量。要紧盯重要质量管控环节，以强有力的措施和手段保证工程质量，继续健全安全管控体系，优化组织结构，落实安全生产责任制及“一岗双责”。五是强根铸魂，持续抓好党建工作。坚持推动党建与生产经营深度融合，以党建工作标准化推动工程建设、运行管理标准化建设，筑牢基层战斗堡垒。

秦君旭就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是统一思想，提高认识。各部门要认真学习贯彻吕鑫董事长年度工作报告、孙富岭总经理总结讲话及本次会议精神，结合本部门工作职能和目标任务开展学习和研究，进一步统一思想，提高认识，切实把思想和行动统一到公司的总体部署上来。二是强化措施，狠抓落实。各部门要按照公司细化分解任务目标要求，抓住主要矛盾，盯住关键节点，采取“五化”工作方式方法，制定有力措施，确保既定的目标任务全面落实。三是勇于担当，主动作为。各部门要根据细化分解的任务目标，要做到任务明确，措施具体，责任清晰，人人有任务、有指标、有责任，不断增强工作的责任感和紧迫感，勇于担当，主动作为。

水业发展公司全体员工参加会议。

                       供稿：水业发展公司 费铎