为加快推动中部引水二期工程建设，总结工作经验，查找不足，进一步统一思想认识、凝心聚力，高质量完成2023年度工程建设任务，早日实现二期工程项目通水目标。2月10日，水业发展公司组织召开了中部引水二期工程2022年度总结暨2023年工程建设动员部署会议，会议由水业公司党总支副书记、总经理秦君旭主持，党总支书记、执行董事殷术奎作总结讲话。

会议通报了中部引水二期工程2022年度建设完成情况，表彰了“优秀项目部”“优秀项目负责人”“优秀个人”，各参建单位负责人作表态发言，水业发展公司与部分参建单位签订了2023年度项目建设任务目标责任状。

会上，水业发展公司党总支书记、执行董事殷术奎作题为“凝心聚力 共克时艰 切实加速推进二期工程高质量建设”的讲话，在讲话中全面总结了中部引水二期工程2022年度工程建设工作，安排部署了2023年度工程建设任务，并就如何做好今年工程建设工作提出三点要求：一是深刻总结工作成绩，积累宝贵工作经验。2022年中部引水二期工程建设在征地拆迁、管材运输、建设进度、安全管理、质量管控等五方面取得了较好的经验与做法，要求参建各方继续保持和发扬，并更好的运用到今年工程建设中。二是认清当前严峻形势，突出抓好重点工作。2023年要持续抓好征地拆迁、工程设计变更、工程建设收尾、工程质量安全、土地复垦、工程验收等六方面重点工作，要求各参建单位细化任务分工，层层压实责任，确保各项工作落到实处。三是保持激昂工作斗志，努力夺取最后的胜利。各参建单位要迅速组织复工复产，继续坚持高位推进，持续保持工作干劲，凝心聚力再出发，忠实践行“新担当、新突破、新作为”重大职责使命，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，保质保量完成2023年二期工程建设任务。

会议最后，党总支副书记、总经理秦君旭就贯彻落实好本次会议精神提出三点意见：一要及时传达会议精神。各处室、各参建单位会后要马上安排传达落实本次会议精神到每个工区、每位参建人员；要通过此次总结表彰会议，鼓舞全员士气，提高全员思想认识，切实完成好后续工程建设任务。二要迅速安排部署落实。各参建单位要以完成中部引水二期工程项目建设目标为主攻方向，围绕2023年度工作部署要求，制定切实可行的工作方案，迅速组织落实。三要不折不扣完成任务。各参建单位要紧盯2023年度工程任务目标完成节点，倒排工期，强化统筹，压实责任，将项目建设各项工作做深、做实、做细、做出成效，以周密部署和实际行动圆满完成中部引水二期工程建设任务。

供稿：水业发展公司计划合同处 李卫国