自3月初省内首次报告发现新冠肺炎奥密克戎变异毒株本土感染者后，吉林水投水业发展有限公司（简称“水业发展公司”）迅速提升疫情防控级别，深入贯彻习近平总书记关于疫情防控重要指示精神，严格按照省委、省国资委和吉林水投集团党委部署要求，主动自觉践行责任和担当，广大干部职工积极参加志愿服务、开展爱心捐赠。随着疫情防控形势的不断好转，工作重心转向复工复产，采取一系列行之有效的工作措施，切实做到加强疫情防控和做好企业复工复产“两手抓、两不误、双落实”。水业发展公司及负责承建的我省重大水利基础设施—中部城市引松供水二期工程（简称“中部引水二期工程”）所辖16个项目区共计379人，在此轮疫情中做到了“零确诊、零感染、零疑似”，并于4月10日开始陆续复工复产。

一、坚守使命，强化担当，切实做好疫情防控，主动践行社会责任

疫情爆发后，水业发展公司坚决贯彻习近平总书记“人民至上、生命至上”疫情防控理念，自觉扛起政治责任，迅速成立了由党支部书记任总指挥的疫情防控指挥部，启动应急预案，明确职责分工，细化工作任务，压实防控责任，指挥公司员工居家办公，工地现场就地封闭管理，多措并举全面加强现场施工人员管理。各封闭工区人员每日定时测温，办公区域、寝室、食堂等场所每日定时消杀；生活物资做到低频次、多数量购买，即买即消杀，减少与外界接触；协调地方政府单独进行核酸检测，做到人员、物品、场所同防同控，切实织密织牢防控网络，彻底阻断传播渠道。积极开展科学防治知识宣传，发放抗疫工作指导手册、疫情防控明白卡、核酸检测组织实施指南等。开办了网络职工之家，组织员工开展同看一部电影、共听一堂课、互相督促锻炼身体等活动13次，丰富职工居家办公业余文化生活，搭建心与心交流的平台。公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，成立党员突击队，号召干部职工积极参加志愿服务活动，积极开展安心捐赠。公司具备下沉条件的党员干部群众共计44人，有23人根据社区安排参加了志愿者服务，已参加疫情防控工作275人次，协助完成核酸采样55985人次，发放自检试剂盒2039户、14818人次，协助社区完成小区内部消杀、垃圾清运、发放生活物资、配送应急药物、接送孕产妇就医、为独居老人上门服务、为返乡人员办理相关手续等工作，涌现出带伤坚守的志愿“红”、来自武汉的水投尖兵、冲锋在前的无悔奶爸、伉俪情深的医生家属等一批典型人物和先进事迹。水业发展公司多方协调捐赠抗疫物资价值3.8万元，职工自发捐款0.7万元，广大干部职工用自己的“奉献指数”换取吉林人民的“安全指数”，得到了社区和居民的高度认可和赞许。

二、统筹指挥，科学调度，有效采取防控措施，有序推动复工复产

中部引水二期工程年度建设投资4.47亿元，98%的建设任务位于长春市境内，突如袭来的疫情迫使长春市按下了“暂停键”，面对艰巨的建设任务，水业发展公司挂上复工复产的“加速档”。居家办公期间，通过召开视频会议、微信工作群等形式，组织员工和参建人员开展征地拆迁政策、工程施工规范、工程验收规程、工程档案管理等方面的学习和培训，提高参建人员的管理能力和施工水平，为复工复产奠定基础。随着疫情的持续受控，水业发展公司认真贯彻落实省委、省政府及上级主管部门复工复产要求，多次组织召开复工复产工作部署会，线上举办疫情防控专题讲座，开展复工复产前的岗位培训，进一步补齐防疫短板、堵塞防疫漏洞、清理防疫盲区，切实提高参建人员自身防疫本领。组织参建单位抓紧筹备人员、设备、材料、技术、资金等，为复工复产做好准备。密切联系工程沿线的各县（市、区）政府，在“社会面清零”后共同研究工程复工复产，在严格落实属地防疫政策，保证春耕和灌溉需求情况下，分区域、分批次进行复工复产。针对复工复产工区，配齐、配足防疫物资，进行岗前培训教育，采取“点对点”接送，人员自身、车辆及工器具认真消杀，划定施工界址线，杜绝与外界人员接触，保证施工作业安全。4月10日以来，在中部引水二期工程可施工的52个作业面中，有4个作业面陆续复工复产，正在进行工程穿越河道堤防恢复、农田灌溉渠道恢复、轻型井点降水及土地复垦等施工。此外，还有23个已全面做好复工准备，309名施工人员、127台套设备处于待命状态，属地疫情解除后即刻开展施工作业；另有25个作业面已联系好施工队伍和机械设备等，待属地政府允许进入后进场作业。

三、铆足干劲，加大投入，动态调整赶工方案，确保完成建设任务

此次疫情对中部引水二期工程建设冲击很大，迫使春节过后刚刚复工复产的工程项目再次停工停产，第一季度工程年度投资仅完成0.09亿元、占全年投资2%，征地拆迁仅完成12.56公顷、占全年征地面积（246公顷）5.11%，疫情影响工期超过1个月，11个作业面征地拆迁工作全部停滞。面对困难和挑战，水业发展公司坚定信心，铆足干劲，咬定年度建设目标不动摇，坚持高位推进，坚持以上率下，成立由主要领导挂帅的推进专班，以“五化”工作法为抓手，制定工作任务清单和推进图（表），靠前指挥，挂图作战。在征地拆迁方面，不等不靠，主动出击，密切对接各级地方政府和行业主管部门，起早贪黑、加班加点加快推进征拆工作，确保工程建设用地需求。在工程建设方面，不断动态调整建设计划，倒排工期，细化任务，压实责任，采取优化设计施工方案，压缩工序转序时间，延长施工作业时间，加大人员、设备、资金投入等措施，努力抢回疫情影响的工期，确保按期完成年度建设任务。