为深入贯彻落实集团公司党委会暨安全生产领导小组2022年第一季度全体会议精神，总结公司2022年第一季度安全工作，部署公司下一步安全生产、疫情防控、复工复产等重点工作，4月21日下午，水业发展公司党支部组织召开支委会（扩大）会议。

会上，公司党支部副书记、总经理秦君旭传达学习习近平总书记对安全生产作出的重要指示、在3月31日中共中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神；公司党支部委员、副总经理郑汉军传达学习景俊海书记在省委常委会和省委常委扩大会上关于安全生产和复工复产工作的讲话精神；公司党支部委员、副总经理闫锡骥传达学习李伟副省长在省属国企复工复产调度会议上的讲话精神；公司副总经理李文鹏传达集团公司关于落实《吉林省安全生产委员会关于开展全省安全生产大检查工作的通知》的工作方案，总结汇报水业发展公司第一季度安全生产工作情况并对下季度工作提出工作要求；公司党支部副书记、副总经理袁耀雷传达集团公司关于持续推进疫情防控和科学有序复工复产有关事项指导意见，集团公司复工复产准备情况及下步工作安排有关内容；公司党支部书记、执行董事殷术奎作总结讲话。

殷术奎书记对下一步工作提出五点意见。一要迅速组织全员学习，真正做到学懂、弄通、做实。集团公司关于安全生产、疫情防控和复工复产工作等作出了周密安排和部署，提出了明确的具体要求，水业发展公司也作出了具体安排。会后，经营层要认真贯彻落实会议精神，各处室负责人要迅速组织本处室员工进行传达学习，务必做到真学、真懂、真落实。二要做到学以致用，切实指导复工复产方案编制工作。集团公司疫情防控和复工复产指导意见是在省政府、省国资委相关文件基础上，结合集团公司实际制定的，对于指导制定公司和中部引水二期工程复工复产工作方案具有重大指导意义。各处室要按照公司疫情防控和复工复产总体要求，参照集团公司指导意见，尽快修改完善公司和中部引水二期工程复工复产工作方案，工地现场要根据属地政府防疫要求制定方案，务必做到“一地一案”，方案要切实可行、实用有效。三要逐级夯实管控责任，稳妥有序推进复工复产工作。疫情爆发后，水业发展公司第一时间成立疫情防控指挥部，明确了工作任务和职责分工，班子成员、各处室要进一步按照分工，细化任务、夯实责任，要将疫情防控责任逐级落实、落细、落到人头。要将责任落实到监理、总承包（施工）等参建单位，要督促总承包单位担负起疫情防控直接主体责任，形成从公司到处室、到职工、到一线“横向到边、纵向到底”的疫情防控全员责任体系。四要以“如履薄冰”的高度警觉，抓好安全生产工作。大家一定要珍惜公司和工地现场来之不易的疫情防控成果，在疫情防控收尾环节、关键时刻，要坚决克服麻痹思想、松劲心态，要切实从严从紧抓好疫情防控工作。复工复产后，大家要常态化的抓好安全生产、质量管理及疫情管控，要制定行之有效的管控措施，务必做到严之又严、细之又细，坚决守住集团公司“四不一得当”底线目标。五是动态调整工程建设计划，咬定既定任务目标不动摇。受疫情影响，完成2022年既定的工程建设任务虽是极大的挑战，但大家要对能够参加中部引水二期工程倍感荣幸，要振奋信心、鼓足干劲、迎难而上。要组织各参建单位根据既定目标动态调整计划，倒排工期、压茬推进，要在征地拆迁、增加施工作业面、隧洞衬砌、启动取水口工程等方面下大力气、下足功夫，大家要上下一心、团结协作、真抓实干、攻难克艰，确保完成全年建设任务。

秦君旭总经理指出，公司防疫工作虽然已取得了一定的成果，但下一步复工复产工作任务依然艰巨，会后各处室要第一时间组织员工、各参建单位学习贯彻本次会议精神和殷术奎书记提出的工作要求，补充完善正在编制的疫情防控和复工复产方案，根据年度任务目标调整建设计划，咬定目标、全力推进，保证按期完成。

会后，公司各处室、各现场管理处组织召开视频工作会议传达学习，并开展修订复工复产工作方案、调整工程建设计划等工作。

公司领导班子成员、各处室负责人、安全生产领导小组成员通过网络视频会议的形式参加会议。

供稿：水业发展公司党支部