发布时间：2022-03-22
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3月22日，水业发展公司以视频形式组织召开疫情防控工作会议，公司中层以上人员，中部引水二期工程参建单位负责人、安全负责人等相关人员参加，会议由总经理殷术奎主持。
会上，二期工程总承包项目部、黄河监理项目部、中交监理项目部、水业公司现场管理一处、二处、三处、四处负责人对疫情防控工作进行了汇报，各处室负责人、分管领导分别对疫情防控、工程建设等工作提出相关要求。
最后，殷术奎对下一步工作提出五点要求：一是做好疫情防控工作。二期工程建设已陆续复工复产，受疫情影响，目前已全部停工，相关负责同志要认识到工地聚集性疫情爆发的风险，提高危机意识，把疫情防控作为一项重中之重的任务来抓，将责任落实到每个人，确保不出现漏洞；二是做好封闭期间管理工作。做到非必要不流动、不聚集，确保封控区域足不出户，管控区域不出小区，配合进行全员核酸检测，为全省彻底阻断疫情传播创造必要条件。完善疫情防控应急预案，根据属地管理规定，结合工程实际情况，做到一地一案，一旦发生情急情况，将疫情控制到影响最小，外防输入，内防输出。三是做好防疫物资储备工作。目前，疫情持续时间仍不确定，确诊病例增加人数没有减少，各地区、各工区，特别是封闭在小区的人员，要将防疫物资和生活物资储备充足。同时，要做好封控、管控人员的心里疏导工作，对一线人员常联系、勤沟通，送去人文关怀。四是做好消防安全工作。目前工程处于停工状态，施工人员处于休息状态，管理更加困难，要严格要求用电、用火等消防安全管理，特别是在春季防火时期，要有专人负责，严格管理，确保人员、物资安全。五是做好复工复产准备工作。要制定受疫情影响的赶工措施，同时要做好已完工程内业、验收等各项准备工作，在条件允许的情况下，即刻进行复工复产，高质量、高效率、高姿态的投入到工作中。最后，希望大家团结一致，多想多做，担当作为，用实际行动把疫情防控、安全消防和复工复产准备工作做实做细，为全省迎来抗疫战斗的胜利贡献一份力量。
