为贯彻落实集团公司年度工作会议、中部引水工程推进会议以及工程质量管理专题会议等有关工程建设会议精神，进一步明确2021年度工程建设任务，全力实现年度各项任务目标。4月13日上午，在公司二楼会议室，召开中部引水二期工程建设推进会议，会议由水业公司总经理殷术奎主持，党支部书记、执行董事张兴久作重要讲话。

会议传达了集团公司中部引水工程推进会和集团公司工程质量管理专题会会议精神；工程部分参建单位代表作表态发言；表彰了中部引水二期工程优秀项目部、项目部优秀负责人、优秀个人；与工程部分项目部签订工程质量、进度工作目标责任状。

会上，张兴久同志作了题为《质量与安全同行 效率与速度并进 坚定2021年建设任务目标不动摇》的重要讲话，提出三点意见：一是总结经验，汲取教训，坚决保证思想认识到位。要将质量和安全摆在工程建设的首要位置，持之以恒、驰而不息的持续抓实、抓细、抓稳、抓牢。二是明确任务，细化分工，坚决保证责任落实到位。各参建单位项目部要根据各自职责和目标，系统全面梳理今年应该承担和完成的工作任务，将所有工作任务分解到各项目分部、各业务部门、各生产班组，项目部负责人要逐级签订年度质量、进度、安全等目标责任状，确保人人头上有任务、人人头上有责任。三是精心谋划，科学组织，坚决保证措施保障到位。各参建单位要坚定年度建设任务目标不动摇，倒排工期，统筹考虑，精心安排，确保各工序间流水作业、紧密衔接。科学合理配置资源，加强资金、人员、设备和材料投入，精细抓好各个环节工作，确保按期完成建设任务。

最后，总经理殷术奎强调三点要求：一是要及时组织传达学习。各部门、各参建单位要迅速组织传达学习，深入贯彻落实集团公司中部引水工程推进会议、质量专题会议和水业公司二期工程推进会议精神，真正把思想行动统一到此次会议要求上来。二是要迅速做好安排部署。围绕“结合实际、抓住重点、超前谋划、整体推进”的原则，进一步梳理在今年工程建设中各自承担的任务，破解工作存在的问题。三是要认真抓好跟踪落实。各部门、各参建单位负责人要发挥第一责任人作用，要按照既定的方案抓好跟踪落实，强化节点和结果控制，严格监督考核，把工作做深、做细、做实，高效推进工程建设，坚决按计划时间节点高质量完成各项任务。

水业发展公司全体员工、中部引水二期工程总承包项目部、监理单位共100余人参加本次会议。 

  (供稿：水业发展公司 费铎)