9月15日，吉林水投副总经理王世军一行9人在二楼会议室召开水业发展公司“十四五”规划工作调研座谈会。水业发展公司班子全体成员及各处室负责人参加座谈会议。

水业发展公司总经理殷术奎在简要汇报公司“十三五”规划完成情况、存在的主要问题之后，重点汇报了公司“十四五”规划工作思路和想法，包括指导思想、总体目标、主责主业和主要规划指标等，并对“十四五”期间的重点工作任务及保障措施进行了全面阐述。听完汇报后，集团公司“十四五”规划编制工作调研组成员结合各自部门岗位职责作了交流发言，并提出意见和建议。

王世军副总经理对水业发展公司“十四五”规划工作给予了充分肯定，同时提出三点意见：一是抓好项目建设。要紧紧围绕项目工程建设的安全、质量、进度和投资“四大目标”，要强化计划合同管理，严格执行合同，发挥合同管控作用；加强质量管理和安全管理，牢固树立安全责任重于泰山的思想意识，坚决杜绝质量和安全事故发生。二是抓好市场开发。市场开发工作对于水业发展公司来说任重道远，要提前摸清工程沿线11个受水区、25个乡镇的供水市场现状和未来一段时间的用水需求，依托工程沿线当地政府，积极寻找有合作意向的企业或用水户，超前做好市场调研论证工作。做强做优做大原水市场，在强化上游原水市场的控制地位的同时，择机进入净水、污水市场，积极开发生态补水市场。三是抓好企业管理。要解放思想，开动脑筋，实事求是，团结一致向前看。建议认真研究企业内部控制体系的十八个方面，按照导则内容对标并提炼相关规划，围绕水业发展公司的主责主业开展企业管理和三项制度改革工作，对企业未来的管理、组织架构等进行调整完善并超前谋划。

最后，水业发展公司执行董事张兴久做了表态发言并表示，将按照世军副总经理的要求并结合各部门提出的意见建议进一步充实完善水业发展公司“十四五”规划内容。在保证建设、安全、质量的前提下，加快工程建设进度，确保按期完成二期工程建设任务，同时超前谋划，加强市场开拓，为推动水业发展公司“十四五”规划期间大发展、再上新台阶不懈努力、持续奋斗。

（供稿人：企业策划与发展处 曲庆元）