发布时间：2020-07-13
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2020年7月10日，为全面总结公司2020年上半年工作完成情况，梳理成绩经验，查找问题和不足，认真谋划部署下半年工作，吉林中部供水公司在冯家岭泵站会议室召开2020年上半年工作总结会议。公司领导、中层干部、全体员工参加会议，谢臣总经理主持会议。
会议听取了各部门2020年上半年工作总结以及下半年工作计划，分管领导对部门工作进行了点评，会议通报了各部门2020年第一、二季度绩效考核结果。
吕刚董事长对上半年各部门工作给予充分肯定，客观分析了中部引水工程建设和公司面临的形势，切实增强工作紧迫感和责任感。重点部署了党建、安全生产、征地拆迁、工程建设、验收、准备运营等工作。要求扎实做好下半年工作，确保完成年度工作任务。公司全体要统一思想，提高认识，坚定完成年度工程建设任务目标的信心不动摇；全面系统梳理工程建设中存在的问题，加大组织力度，优化施工工序，全力推进工程建设；公司各级领导干部要加强组织领导，调动全员积极性，确保工程建设攻坚见实效。
最后，谢臣总经理就2020年下半年工作和贯彻落实本次会议精神提出要求：一是抓好计划管理。各部门要对照年度工作任务目标，按照会议部署，认真梳理下半年工作，详细制定下半年工作计划，紧密围绕工作计划，坚持问题导向、目标导向、结果导向。二是抓好工作落实。要求各部门在今后的工作中，扑下身子，深入一线，在工作落实上下足功夫。
2020年是中部引水工程建设的收官之年，是完成省委省政府环保督查整改任务的最后一年，建设、验收、运营准备各项工作繁重，公司上下坚定必胜信心，认真细心，努力用心，团结一心，真抓实干，埋头苦干，以更加自觉主动的担当意识、更加奋发有为的精神状态、更加扎实有力的工作举措，就一定能够完成年度各项工作任务，向集团公司交上一份满意答卷。
（供稿：办公室 金洋）
