集团公司副总经理王世军到辽平项目区四

平干线调研工作

辽平处-赵子淇

2019年2月18日，集团公司副总经理王世军一行到辽平项目区四平干线调研工作，调研组先后到四平干线三、四、七标段隧洞施工区检查春节后复工工作开展情况，并在辽平管理处公主岭现场办组织召开座谈会。调研组此行主要针对辽平项目区四平干线隧洞标段春节后复工工作开展情况及2019年重点工作推进情况进行调研。

会上，王世军听取了辽平管理处2019年四平干线工程建设完成情况、重点工作推进情况及隧洞标段节后复工情况的汇报，随后同股份公司副总经理高东锋、四平干线总监张殳就辽平项目区各标段重难点问题及工期安排进行深入座谈。工程建设与管理部副部长李文鹏、计划合同管理部副部长刘建伟分别就质量目标控制和计划合同管理方面提出建议。

王世军在会议上强调，2019年是吉林省中部城市引松供水工程的决胜年，一年之计在于春，希望各参建方要有良好的精神状态迎接新的挑战。在新的一年开始提出以下工作建议：一是要有“归零意识”，放下疲倦与烦恼，重新梳理建设难题，以饱满的精神状态迎接挑战；二是要“锁定目标”， 吉林省中部城市引松供水工程是国务院确定的172项节水供水重大水利工程之一，是吉林省有史以来投资规模最大、输水线路最长、受益面积最广、施工难度最高的大型跨区域引调水工程，已被明确写入国家《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》，已被列为落实《吉林省贯彻落实中央环境保护督察反馈意见整改方案》的保障措施之一，2020年前必须建成通水；三是要“计划倒排”，坚定项目建设目标不动摇，严格按照合同工期制定目标计划；四是要“提高士气”，管理处要组织召开复工动员大会，巡视现场，推进工程建设。

针对项目日常管理工作，王世军提出四点要求：一是要做到“四个到位”，即组织措施到位、质量措施到位、安全措施到位、合同措施到位；二是做好“四项管理”，即建设管理、运行管理、用地管理、档案管理；三是要突出设计协调，提高图纸供应率，及时解决技术问题；四是要按照集团公司党委总体要求，做好支部党建工作。

股份公司副总经理高东锋表示，感谢王总一行到辽平项目区检查指导工作。2019年是决胜年，从我做起，抓好四平干线重点工作，全力以赴协调破解征拆难题，确保实现2020年建成通水的目标。

股份公司总经理谢臣代表股份公司感谢王总一行到辽平项目区指导开展全面工作。谢臣表示，2月11日，股份公司组织召开工程复工部署会议，目前大部分参建单位能够按计划组织施工，恢复正常施工状态，基本能够完成2019年建设任务，股份公司领导班子本着服务基层、服务一线的思想，保障现场施工按计划进行，充分利用良好天气情况赶进度、保安全、保质量，按照集团公司工作部署开展各项工作。

参加会议的人员还有：辽平管理处副处长杨志强，职员刘翼恺、赵子淇、张皓、王群、林晟志，四平干线副总监陶勇、刘宝文。