1月11日至12日，吉林水投副总经理、中部供水股份公司总经理王世军、中部供水股份公司副总经理史永彪、吉林水投计划合同部副部长刘建伟、中部供水股份公司办公室主任常国栋等一行到吉林项目区检查指导工作，并在现场召开工程进度专题会。吉林管理处处长袁木林等相关人员陪同检查。

检查组一行在总干线四标段8#工区召开会议

检查组一行在总干线二标段3#工区召开会议

    会上，史永彪副总经理对各参建单位提出五点要求：一是从现在开始将二次衬砌工作作为重点，将预应力衬砌工作作为重点中的重点，从施工队伍组织到设备准备以及施工方案编制都要认真研究；二是尽快完成岩塞爆破试验方案；三是认真研究合同，按合同办事；四是继续细化工序，从管理上要效益；五是加快推进分部工程验收工作。

王世军总经理在会上强调九条意见：一是注重合同管理，要求各参建方要把合同研究清楚；二是处理好合同工期和实际工期的关系；三是处理好质量、投资、进度的关系；四是切实加强质量管理（2018年末颁发质量标兵荣誉证书）；五是科学制定工期计划，力争2019年通水，确保2020年通水；六是高度重视岩塞爆破，针对各项工作提前谋划对可能出现的突发情况做好预案；七是保持安全红线意识不放松，切不可麻痹大意，时刻把安全工作放在首位，做好夜间安全巡视工作；八是全力推进工程变更工作进程，抓紧时间补全资料；九是切实做好工程项目环水保工作。

王世军指出，大家所组成的团队承载着建设合格工程的伟大使命，同时提出了“中部引水工程项目命运共同体”的新想法，要求各参建单位作为“命运共同体”的一部分为打造合格工程而不懈奋斗。王世军宣布公司决定将2018年作为“质量提升年”，要在工程全线评选质量工作成绩突出的标杆项目部和岗位标兵，为工程建设树立榜样。

王世军总经理对在寒冷的冬季依然在工地坚守的工程建设人员表示慰问，并预祝大家新春快乐。

吉林管理处处长袁木林表示，下一步将认真贯彻落实公司领导提出的相关要求，组织各参建单位共同研究落实，扎实做好进度计划，确保工程进度顺利。

                          （供稿：吉林管理处 陈建序）