集团公司组织召开中部引水二期工程专班推进工作会议
发布时间：2023-12-06
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为确保中部引水二期工程年度建设任务按时完成，12月5日，集团公司组织召开推进工作会议。会议由集团公司副总经理、二期工程推进工作专班组长王世军主持，专班成员及水业发展公司、水工局公司相关人员参加会议。
会议首先听取了水业发展公司、水工局公司关于二期工程年度建设任务完成情况以及下一步工作计划的汇报。与会人员围绕工程供电保障、质量安全管控、工程验收、工程运行、市场开发等方面进行了充分交流，现场研究泵站永久电源供电线路施工、工程整体验收等重难点工作和征地拆迁堵点问题。
会议指出，在项目法人的带领下，经过工程参建各方的共同努力，两个取水口如期建成通水，泵站绿化硬化按期完成，泵站管理房顺利投入使用，工程验收有序有力推进，取得的成绩值得肯定。
在下一步工作中，水业发展公司和水工局公司要突出做好以下四方面工作。一是要履职尽责抓好二期工程建设收尾工作。水业发展公司和水工局公司要树牢大局观念，主动担负起项目实施主体责任，严格落实包保工作机制，切实采取可行有效措施，加快推进二期工程尾工建设，确保二期工程按期投产运行。二是要加快推进工程验收工作。紧盯工程验收工作目标，组织落实好工作责任人，及时调度推进验收工作，确保实体工程建设与立卷归档工作同步进行，坚决避免档案丢失风险。三是要做好工程建设进度与投资分析管理。提前分析研判工程建设进度偏差原因和资金使用情况，制定有效措施，防范化解各类风险。四是要抓好供水板块的安全与质量管控工作。水业发展公司和水工局公司要落实好“明责、履责、考责、问责”工作机制，加强组织管理，层层传导工作压力，坚决完成集团公司年初确立的“四不一得当”底线目标。
