发布时间：2023-11-27
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为全力推动2023年生产经营指标和重点工作任务顺利完成，超前谋划2024年工作，11月27日，集团公司组织召开1-10月份经营分析会议。集团公司党委副书记、总经理孙富岭出席并主持会议，集团公司经理层成员参加会议。
会上，企划经营部汇报了集团公司1-10月份经营分析情况并提出下步工作安排。各子公司分别汇报了1-10月份各项考核指标完成情况，分析了当前存在的困难和问题，提出下步工作举措。集团公司经理层成员分别结合分管领域提出了工作意见和建议。
会议要求，一是持续盯紧全年各项考核指标不放松。对标对表各项年度考核指标，逐条梳理、逐项核对，盯住重点难点集中攻关，确保全面完成各项考核指标。特别是尽快明确国企改革年度考核内容，全面完成改革年度任务。二是持续狠抓“支部+站所”“支部+部室”标准化建设。今年标准化建设全面铺开，明年上半年确定验收标准，分期分批进行标准化验收，明年年底前验收完毕并进行常态化管控。三是持续推动三个专项行动走深走实。供水板块重点是发挥公司整体合力，集中精力盯市场、抓增量，继续狠抓基本水费收缴落实。发电供电板块重点提升供电服务保障能力，加大农网升级改造力度，强化供电基础设施保障。工程建设板块重点是强管理，降成本、提效率、防风险，牢牢守住安全底线。四是持续开展四个方面自查自纠整改工作。围绕物资采购、选人用人、招标投标和合同管理进行自查自纠，不走过场、不流于形式，要真查问题、查真问题，建章立制形成长效机制，补齐短板、堵塞漏洞，促进集团公司稳定持续发展。五是持续发挥五个工作专班推动作用。五个工作专班围绕“支部+站所”、国企改革、中部引水二期工程建设、市场开拓、应收账款清欠工作持续发力，强化协调调度，推动工作落实。六是持续盯住10项重点任务不放松。要围绕专题会上部署的国企改革、中票提前兑付、国开行银团降息、分子公司亏损面治理、司库及财务中心建设、内控合规体系建设等10项重点任务，强化举措，狠抓落实。
集团公司总工程师、总经济师、各部室负责人，各子公司董事长（执行董事）、总经理及相关人员参加会议。
