为加快推进中部引水二期工程剩余尾工建设，9月5日，集团公司副总经理、二期工程建设推进工作专班组长王世军一行，对中部引水二期工程长春支线取水口、备用电源供电线路以及九德支线取水口施工现场进行督导检查，并召开专班推进会议，进一步明确年度任务目标，强化党建引领，提振全员士气，铆足干劲，以奋斗姿态决胜全年任务目标。

长春、九德支线取水口工程目前已基本完工，现场正在进行取水口竖井上部结构收尾并准备开展施工场地平整恢复工作。工作专班要求一线管理人员，加强施工过程中的临时用电、防火等施工安全管理，做好竖井上部混凝土结构强度、抗渗、抗冻性能检测，施工队伍撤场前，要做好场地平整及绿化恢复工作。

在长春支线提水泵站备用电源供电线路施工现场，工作专班要求现场管理人员，占道施工应设置明显的安全警示标志和防护措施，对施工作业区应进行围护，并设有一定的缓冲区，在确保现场施工人员安全和交通安全的前提下，加快推进施工进度，施工完毕后及时拆除围挡并做好路面清理。

结合现场调研情况，工作专班召开二期工程建设推进工作会议，听取项目法人关于二期工程年度任务目标完成情况以及现阶段工作存在难点、堵点问题的汇报，工作专班成员结合现场检查情况，对发现的问题与项目法人交换意见，并围绕工程建设质量管理、现场施工消防及临时用电管理、施工厂区平整及恢复工作、泵站管理房食堂燃气管理以及工程运行标准化管理提出具体工作建议。

会议指出，在项目法人的带领下，经过工程参建各方的共同努力，十条支线、五座泵站主体工程已全面建成，泵站管理房已基本具备入住条件，取得的成绩值得肯定。在下一步工作中，项目法人要聚焦集团公司的主责主业，不断强化政治建设，充分发挥党建引领作用,提振全体员工士气、凝聚全员合力,鼓足干劲、凝心聚力完成年度任务目标。一是要高质量推动二期工程剩余尾工建设及工程验收工作，以点带面、以先进带动后进，抢抓施工黄金期，为工程建设再提速。二是要高标准深化工程运行管理，要持续以“支部+站所”标准化双建双创活动为引领，提前主动做好工程标准化运行管理建设工作。三是要高水平构建大安全格局，全面提高本质安全水平，确保工程建设质量施工安全、环水保安全、保密信访维稳安全、资金使用安全。

集团公司安全监管部部长刘建伟，水业发展公司党支部书记、执行董事殷术奎以及党支部副书记、总经理秦君旭参加督导检查，水业发展公司部分班子成员参加会议。

供稿：安全监管部