为贯彻落实集团公司2023年度工作会议精神，全力推动年度生产经营指标和重点工作任务顺利完成，7月18日，集团公司组织召开上半年经营运行调度会议。会议由集团公司党委副书记、总经理孙富岭主持，董事长吕鑫出席会议并讲话，其他集团领导班子成员、各部室负责人，各子公司董事长（执行董事）、总经理及分管经营工作的副总经理参加会议。

会上，企划经营部通报了集团公司上半年生产经营总体情况和各子公司生产经营情况。各子公司负责人汇报了上半年生产经营情况，取得突破性工作，存在的问题和下步工作举措。集团公司总工程师、总经济师、相关部室负责人提出了工作意见和建议，领导班子成员分别对上半年工作完成情况进行了点评。

吕鑫董事长对下一步工作提出六点要求：一要进一步增强工作责任感和紧迫感。虽然集团上半年各项经营指标完成的比较理想，总体经营形势平稳有序，但工作的标准不够高，规范性不够强。各子公司要加大工作力度，紧盯年度经营目标不放松，细化任务、落实责任、着实举措，确保全年目标按期完成。

二要懂管理、善管理。各子公司要对标“一利五率”指标抓经营、谋管理，要懂管理、善管理。领导班子要主动担当作为带头研究工作，要监管到位、服务到位、指导到位，把握工作标准尺度，把好工作方向，确保每项工作落到实处。

三要加大市场开拓力度，提升民生服务保障能力。供水板块要与地方政府密切沟通，及时掌握地方用水需求，增加水量供给，扩大企业营收。发电供电板块要与地方政府建立工作常态联席机制，急政府所急、想百姓所想、解企业所需，进一步提升供电服务保障能力。工程建设板块要强化市场竞争意识，铆足力量抢市场、盯项目，扩大市场份额，创建“吉林水工”品牌。

四要抓好安全生产管理。坚持隐患就是事故原则，紧绷安全生产这根弦不放松。持续关注各地水情、雨情，盯住供水管线、供电线路、水库坝体等关键部位、关键区域，全力做好各项防汛工作。

五要抓好企业日常经营管理。“一企一策”“一厂一策”研究亏损企业治理，压缩管理层级。深化“支部+站所”标准化建设，加快风控合规体系建设，做好信访、保密、信息安全管理。

六要超前谋划国企改革深化提升方案编制。按照国务院国资委、省国资委部署，认真研究集团改革深化提升方案，把握改革核心要义，梳理改革任务，着实改革举措，不断增强集团核心功能，提升核心竞争力。

供稿：企划经营部