发布时间:2023-07-03
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6月30日下午,吉林水投集团在总部二楼会议室召开建设一流财务管理体系暨责任成本管理试点启动会议。会上,以十个“明显提升”为重点,总结了近三年集团公司财务管理工作取得的进展,分析了与一流企业存在的差距,讲解了集团公司《财务管理体系建设实施方案》的主要内容,部署了责任成本管理试点工作的具体思路。集团公司党委委员、副总经理于安东出席会议并作动员讲话,会议由集团公司财务融资部部长张晓坤主持。
会议指出,建设一流财务管理体系,既是省国资委对监管企业的工作要求,又是持续提升业财融合能力,助推集团公司实现高质量发展的重要内容。集团公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,通过对标一流财务管理理念和行业先进财务管理体系,因势而谋,突出价值引领,全面推进财务转型;应势而动,搭建“1544”管理框架,促进资产质量提升、经营成果增长、资金运行安全。力争通过三到五年的努力,实现集团公司财务管理达到省内一流水平的规划目标。
会议强调,财务管理工作是企业管理的核心内容,一年多来,集团公司高度重视财务管理工作,制定了多项创新举措,各分子公司应紧紧跟上集团公司财务建设步伐,拉近与一流企业财务管理水平的距离。一是规范做好各项财务管理工作;二是发挥财务管理在日常管理中的作用;三是动真碰硬解决长期积累的异动问题;四是制定好财务管理发展规划和计划;五是借助绩效考核这一手段促进责任成本管理目的的实现;六是试点单位要积极主动做好责任成本管理;七是试点单位要定期总结,不断完善,由点到面,充分发挥带动辐射作用。
财务融资部相关人员,各子公司分管财务工作副总经理、总会计师、财务部门及经营部门负责人,集团公司第一批财务骨干人才库成员共22人参加会议。
供稿:财务融资部