集团公司党委副书记、总经理孙富岭深入生产一线开展专题调研
6月6日，集团公司党委副书记、总经理孙富岭一行深入吉林中部供水公司冯家岭分水枢纽开展供水板块专业化整合专题调研，指导吉林中部供水公司深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，并对中部引水工程总干线调压井进行了现场检查。
在中部引水工程总干线调压井现场，孙富岭实地查看了调压井内水位、水质等通水试运行情况，检查了现场封闭管理、电气、机械设备安全管理情况，详细了解了中部引水工程尾工建设进展情况。要求吉林中部供水公司要在确保工程安全度汛的前提下，加快推进剩余尾工建设和工程验收各项工作。
冯家岭分水枢纽是中部引水工程的重要组成部分，是中部引水工程唯一地标性建筑，也是总干线向长春、四平、辽源三条干线分水的中心，同时兼有备用调度功能，是中部引水工程运营管理的关键，是供水板块专业化整合的主要对象。
围绕供水板块专业化整合工作，孙富岭与吉林中部供水公司党总支副书记、总经理王静波，副总经理姜辉，泵站副站长、党支部书记狄钢等同志进行了交流座谈。他强调，从工程整体角度，专业化整合是组成中部引水工程的三条应急支线、总干线和三条干线、十条支线全部完建后，统一进行工程管理的需要；从供水经营角度，专业化整合是优化水资源配置、提升供水保障能力、形成集团公司供水核心竞争力的需要。一是要实行人员专业化整合，专业工作由专业人员承担，抓好干部队伍建设，逐渐形成同工同酬的薪酬体系，薪酬要向一线生产人员倾斜，引领员工到生产一线工作，促进企业管理“扁平化”；二是要实行工程管理专业化整合，落实集团公司党委的决策部署，统筹开展项目运营、工程运行和工程建设及收尾验收工作，确保工程管理均衡有序发展；三是要实行运行调度专业化整合，通过实施数字孪生工程，将三条应急支线、十条支线调度信息全部接入中部引水工程调度中心，实现调度系统整合、工作指令整合、工作流程整合；四是要深入开展“支部+站所”标准化双建双创活动，发挥党支部的战斗保垒作用，发挥党员的模范带头作用，引领工程管理实现标准化。集团公司副总经理王世军、总工程师陈丁发及相关人员参加调研检查。
