集团公司召开2023年一季度生产经营分析会及市场开发工作专班第一次专班会议
4月20日，集团公司召开2023年一季度生产经营分析会及市场开发工作专班第一次专班会议，研究生产经营工作并对市场开发专班工作进行部署。集团副总经理、市场开发专班组长王国彦主持会议。会议上，各子公司分别汇报了一季度生产经营及市场开发工作推进情况，提出了下一步工作安排。企划经营部部长李洪春对集团整体生产经营及市场开发工作情况进行了分析，并对各子公司需要重点关注的问题进行了提示。总经济师赵立新对各子公司生产经营及市场开发工作进行点评，提出了具体工作建议。王国彦副总经理在认真听取汇报后，对各子公司前一段时间的工作给予充分肯定，并对下一步工作提出了五点要求：一是锚定年度目标不放松。各子公司务必坚定信心，以精准务实的举措和真抓实干的劲头，不折不扣按照年初目标完成各项工作任务；二是全力以赴跑市场、抢项目。要增强市场竞争意识，用市场化思维解决问题。集团公司做好对子公司的授权放权，管好该管的、放好该放的。各子公司自主经营、自负盈亏，要认真分析项目资金来源，控制好项目成本，做好项目取舍，深耕市场资源，好的市场要站稳、站深、站赢；三是加强集团内部资源整合。要建立激活内部经营市场的工作机制和工作流程，实现各类资源不外流，经营效益最大化；四是进一步拓宽融资渠道。要利用好各类金融政策，努力拓宽融资渠道，为生产经营和市场开发提供充足的现金流保障；五是着力深化提升改革成果。供水板块要做好供水业务统筹，尽早研究人员和机构调整方案。发电供电板块要选优配强基层领导班子，改善人力资源结构，加大业务技能培训力度，提升基层干部综合素质。工程建设板块要建立健全市场开发激励机制，优化调整薪酬和绩效考核体系，着力塑造“吉林水工”工匠品牌。
