集团公司中部引水二期工程建设推进工作专班开展实地调研并召开推进会议
为全面贯彻落实集团公司2023年度工作会议精神，加快推进中部引水二期工程建设，集团公司副总经理、中部引水二期工程建设推进工作专班组长王世军一行，利用两天时间，对中部引水二期工程两个取水口施工现场进行调研，并召开专班推进工作会议，夯实专班推进重点工作任务，提出具体工作建议、要求，进一步激发全员活力，以饱满的精神状态投入到二期工程建设。
4月13日，工作专班来到长春支线取水口工程施工现场，督导检查工程建设进展情况，并就质量、安全、环境保障措施的制定和落实与一线管理人员深入交流，督促一线管理人员要继续保持“不骄、不躁、不松劲”的工作状态，做好剩余工程建设。
4月14日，工作专班来到九德支线取水口工程施工现场，实地查看取水口各项施工准备工作开展情况，督促一线管理人员进一步巩固建设成果，继续筑牢质量底线意识、环境风险意识、安全红线意识，持续推动“支部+项目”标准化双建双创行动在中部引水二期工程落地生根。
结合两天的现场调研，4月17日，集团公司中部引水二期工程建设推进工作专班召开全体工作会议，专题听取水业发展关于二期工程年度建设计划总体安排和水工局公司关于两个取水口工程施工质量、安全、环境以及进度保障措施的汇报。工作专班各成员结合自身工作职责，从建设施工推进、质量安全管理、工程资金使用以及工程审计、风控管理等方面提出具体工作建议。会议指出，工作专班各成员要切实增强做好二期工程建设的责任感和使命感，提高政治站位，充分认识到加快推进二期工程早日建成通水不仅是集团公司树立自身品牌、进一步开发拓展供水市场的现实需要，更是解决吉林中部地区水资源短缺、保障农业生产、居民生活用水需求的重大政治责任。要立即将思想和行动统一到集团公司工作部署上来，积极推动解决制约工程建设进程的重大堵点难点问题，切实采取更严格、更有效、更深入的措施全面推进二期工程建设，以实际行动确保二期工程按计划如期投产运行。会议要求，工作专班各成员要严格按照调整后的工作方案，紧盯目标任务,细化工作措施,切实发挥工作专班沟通协调、指导服务以及督导推进的多重作用，落实好专班推进责任、部门督导责任以及建设、施工实施主体责任，执行好会议制度、信息报送制度以及督查督办制度。两家子公司要进一步加强组织领导，执行好包保机制，将剩余建设任务再分解、再细化、再落实，分片、分段包保到领导班子成员，落实到牵头处室、具体责任人；要以“时时放心不下”的责任感，“从零开始”，循规蹈矩、慎终如始做好质量、安全管控以及环境保护工作，坚决完成“四不一得当”底线目标，实现“三个零”管控指标；要善于总结优秀的施工工艺、方法，持续激发企业内生动力和创新活力，切实提升自身实力和施工水平；要牢固树立“一盘棋”思想，迅速行动起来，形成上下联动、左右协同、合力攻坚的工作局面，推动二期工程建设取得实实在在的成效。
