集团公司党委书记、董事长吕鑫作了题为《风正帆扬 奋楫争先 以新作为彰显吉林水投新担当》的工作报告。

2022年，是吉林水投集团发展进程中极不平凡的一年，一年来集团公司在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的关心和支持下，沉着应对新冠疫情、极端天气等不利因素影响，咬定年度目标不放松，全力推进重点项目建设、国企改革攻坚、扭亏为盈等重点工作，努力践行国企使命担当，在广大干部职工的不懈努力下，主要经营指标逆势增长，生产经营“一举扭亏”，破解发展“两大难题”，重点任务“三线告捷”，构建党建“四新格局”，在高质量发展进程中迈出了坚实的一步。

集团各项主要经营指标均超预定目标，资产总额249.7亿元，同比增加4.9%；资产负债率49.7%，同比下降19.6个百分点；全年完成营业收入30.8亿元，同比增加5.7%；实现利润总额3934万元，同比增收2.14亿元。在宏观经济形势趋紧、下行压力加大的背景下，吉林水投集团破浪前行，成功走出V型反转，实现逆势上扬。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的攻坚之年，也是水投集团推动高质量发展迈上新台阶的关键一年。任务光荣而艰巨，吕鑫董事长以“四个着力”对生产经营工作进行了部署：一是着力增强核心功能和核心竞争力，以转型升级之效推动企业发展质量实现新突破。二是着力深化提升国企改革成果，以鼎故革新之举推动治理效能实现新突破。三是着力夯实基础管理工作，以精益求精之态推动经营管理水平实现新突破。四是着力强化系统管控理念和措施，以驰而不息之功推动“大安全”体系建设实现新突破。

集团将以党的二十大和省十二次党代会精神为指引，坚持“两个一以贯之”，持续强化党对国有企业的全面领导，进一步深化党建与生产经营的融合互促，以“五强”措施打造高质量党建工作。一是强引领，把方向，以思想政治建设统领改革发展。二是强融合，促提升，进一步夯实基层党组织建设。三是强机制，增活力，配优配强领导班子和干部人才队伍。四是强监督，严执纪，坚持不懈抓好党风廉政建设。五是强素质，树形象，持之以恒将作风建设引向深入。

在分组讨论现场，参会人员讨论气氛热烈，大家纷纷表示，工作报告站位高、思路清、任务实，很振奋人心，报告以沉甸甸的“数据清单”展现了过去一年集团发展取得的极为不易的成绩，真真切切地总结了一年来全体职工真抓实干的奋斗实践；以中长期科学规划擘画了集团未来发展的宏伟蓝图，利利落落地指明了今后一个时期我们的奋斗方向、光明前景；以争先进位的高标准严要求部署了落战略起步之年的目标指标，明明白白地提出了把企业做强做优打基础的一系列任务清单和举措，是一个定目标、明任务、鼓干劲、提士气的高质量报告。

16日下午，在第二次全员大会上，吕鑫董事长代表集团公司与吉林中部供水公司、城市供水公司、水业发展公司、地方水电集团、水工局公司、节水股份公司、银河设计公司签订2023年度《集团公司所属子公司经营业绩考核目标责任书》。

各子公司负责人纷纷表态，大家将凝心聚力，紧盯全年目标任务，以奋发有为的精神状态和不达目的誓不罢休的干劲拼劲，奋力冲刺全年任务目标，勇夺一季度“开门红”，力拼实现“全年红”。