集团公司组织召开中部引水二期工程建设推进领导小组会议
12月14日，受集团公司董事长吕鑫、总经理孙富岭委托，集团公司副总经理、中部引水二期工程建设推进领导小组副组长王世军主持召开了中部引水二期工程建设推进领导小组第八次会议。集团公司总工程师陈丁发、安全监管部部长刘建伟，水业发展公司党总支书记、执行董事殷术奎以及专班推进小组部分成员参加会议。
会上，殷术奎首先代表水业发展公司汇报了中部引水二期工程年度建设任务完成情况。今年水业公司积极克服疫情、雨情对工程建设造成的不利影响，在集团公司的正确领导下，利用1/3的年度可施工时间，组织完成了中部引水二期工程年度3/4的建设任务，抢回受“两情”冲击影响158天的工期，顺利完成了“三站三线”任务目标。这些成绩的取得，得益于集团公司领导的高位推动，得益于全体参建人员的合力攻坚，得益于工程建设的规范管理，得益于生产准备的提前谋划。刘建伟代表中部引水二期工程推进工作专班，围绕“专班推进”任务、“保完工”目标、“四不一得当”底线目标，从“联动+沟通”形成推进建设合力、“攻坚+会战”全力推进建设进程、“明查+暗访”确保工程质量安全三个方面，对专班工作具体措施和成效进行了总结汇报。专班成立以来，在领导小组的统筹调度下，工作专班起到了上传下达“纽带”、攻坚克难“助推”和明查暗访“吹哨”作用。会议强调，水业发展公司在下一步工作中，要严格落实冬季施工方案以及安全防范措施，加强冬季施工质量薄弱环节管理以及安全隐患排查治理，督促各施工单位高度关注一线施工人员的身体状况，重点检查设备的不安全状态，全力以赴站好年度安全生产工作“最后一班岗”。会议指出，在中部引水二期工程建设推进领导小组的领导下，在中部引水二期工程推进工作专班的助推下，水业发展公司带领全体参建单位，克服疫情、雨情影响，咬定年度任务目标不放松，化压力为动力，打响打赢了“三站三线”完工目标攻坚战，以及“四不一得当”底线目标保卫战，取得的成绩值得肯定。在下一步工作中，水业发展公司要继续锁定中部引水二期工程“三站三线”主体工程年底完工任务目标，统筹做好工程建设和项目运营工作、工程验收和运行准备工作以及企业经营和生产安全工作，高质量完成今年的建设任务目标，高标准开展好后续项目收尾及生产运营工作。
供稿：安全监管部 纪伟
