11月11日，集团公司总经理孙富岭到中部引水二期工程长春支线泵站厂房，视察工程建设进度和安全管理工作，并为项目建设一线党员带来一堂生动的党课，他强调要认真学习贯彻落实党的二十大精神，以站所“标准化”建设工作要求，高标高质高效推动项目建设，全力抢抓工期，力争早日完工通水惠及民生。

在水工局公司第一分局长春支线项目部，孙富岭总经理亲切慰问一线施工人员，实地了解工程进度、建设质量、安全生产和疫情防控等方面工作，并就“支部+站所”标准化双建双创活动开展情况与一线项目人员进行交流，他提出四点要求：一是标准明确，要结合水工局实际形成一套好使管用的日常行为标准；二是管理到位，要确保“标准化”各项制度真正落实见效；三是提升有效，结合工地遇到的实际问题立项攻坚，确保实现工作质量提升；四是以民为本，中部引水工程是一项民生工程，在项目建设中要时刻把人民群众利益放在首位，项目退场时，一定要做到便民而不扰民。他强调，开展“支部+站所（工地）”标准化双建双创工作，就是要提振员工精神，提升管理水平，提高工程质量，让水工局站所（工地）整齐划一，具有鲜明的水工局特色，打造水工局品牌名片。

在中部引水二期第二分局奢岭支线项目部，孙富岭总经理深入党建联系点，为党员们带来一堂生动的党课。二十大报告提出“增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。集团公司开展“支部+站所”标准化双建双创活动，与报告精神高度契合，符合中央要求，切合企业实际。孙富岭总经理围绕着如何开展标准化建设，从“是什么”“为什么”“差什么”“干什么”“靠什么”五个方面，进行了详细阐述。

是什么——“支部+站所（工地、车间）”标准化双建双创活动是党建与生产经营的深度融合，将党建力量“嵌入”生产经营任务，把党建工作成效转化为企业发展动能。

为什么—— “支部+站所（工地、车间）”标准化双建双创活动是依据四个大背景提出的：一是深入贯彻习近平总书记关于“标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量”的讲话精神；二是深入落实新时代吉林党支部标准体系（BTX）建设，建立切合企业实际的标准化管理体系；三是深入践行吉林省委“基层建设年”建设要求，通过标准化创建把党支部和基层站所建优建强；四是深入结合企业自身发展的需求，解决企业基层现存问题，提升企业管理水平。

差什么——一是差在支部建设存在不足；二是差在工作标准执行不严；三是差在职工对标准掌握能力不高；四是差在推进机制不配套。

干什么——一是抓基层党建，强化组织建设，完善支部规范化制度体系；二是抓标准规范，在遵循国标、行标的基础上，努力尝试创新，提升企业管理标准化水平；三是抓高度融合，把职工荣誉感与企业发展融合到一起，选树先进，激发职工爱岗敬业精神；四是抓行为养成，让职工养成自觉遵守和执行标准的好习惯，让好的机制能够常态化执行。

靠什么——一方面依靠组织体系强力推动，三级书记主抓，三级业务同时进行；另一方面是依靠基层力量，发挥员工首创精神，从下到上全面推进，确保标准化工作落地见效。

孙富岭总经理强调，“支部+站所（工地、车间）”双建双创活动的最终落脚点是项目要见效益，质量要有提升，安全要有保障，队伍要更凝聚。水工局公司作为省内唯一水利工程项目施工一级资质的老企业，自改制以来运行良好，但市场化思维仍然没有完全转变，要通过开展标准化建设，不断强化企业市场竞争意识和服务意识，在承接项目服务业主时，要做到“四心”即动心、放心、省心、可心，不断提升企业的核心竞争力，在未来赢得更多市场。

集团公司副总经理王世军，总工程师陈丁发，水工局公司主要负责人以及长春支线、奢岭支线项目部全体党员参加党课学习。

供稿：水工局公司党群工作部 郭冰珊