发布时间：2022-10-26
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为贯彻落实集团公司2022年度工作会议精神，全力推动年度生产经营指标和重点工作任务顺利完成，10月21日，集团公司组织召开第三季度经营运行调度会议。会议由集团公司党委书记、董事长吕鑫主持，董事郭文军、于雷，集团领导班子成员、各部室负责人，各子公司董事长（执行董事）、总经理参加会议。
会上，企划经营部通报了集团公司三季度整体生产经营和各子公司赛马评比情况。各子公司负责人汇报了三季度生产经营情况，总结经验，查找不足，剖析原因，提出了下一步工作举措。集团公司高管分别对各子公司重点任务完成情况做了点评，孙富岭总经理做了全面点评。两位外部董事也提出了具体意见。
吕鑫董事长对下一步工作提出四点要求：
一是咬住年初目标不动摇。疫情对集团重点经营工作产生了较大影响，但我们仍要盯紧年初计划，加大力度，周密安排，找准症结对症下药，盯住难点集中攻关，确保全面完成年初目标。
二是盯住重点任务不松劲。中部引水工程水价要尽快取得批复，超前谋划基本水费收缴机制，促进工程良性运营。中部引水二期工程建设已到了关键阶段，要继续保持干劲，利用好有效的施工期全力推动工程建设，做好冬季施工的准备。二期专班要发挥作用，按日调度，督促抢抓进度，确保完成年度任务。国企改革三年行动要按照省国资委要求，进行统筹安排和调度，做好迎检各项工作准备。各子公司“一把手”是国企改革三年行动的第一责任人，要亲自指挥调度，亲自研究推动，绝不允许出现问题。
三是守住安全底线不出事。要按照“四不一得当”底线目标，在促进各项工作稳步推进的基础上，确保生产安全。同时，要按照景俊海书记提出的“党建引领促发展，持续加强国有企业党风廉政建设和反腐工作”要求，加强党风廉政建设，确保廉政安全。
四是提前谋划明年的工作。要认真研究，理清明年的经营指标和重点工作任务，提前做好安排和部署。要科学制定明年的考核指标，发挥好指挥棒的作用，推动集团经营工作更上一个新的台阶。
来源：集团企划经营部
