集团公司召开交流座谈会议 推进工程标准化管理落实落地
为确保集团公司工程标准化管理“一年打基础建模板、二年普及出成果、三年提升上级别”总体规划目标落实落地，9月6日、9日、14日和15日，集团公司总工程师陈丁发组织安全监管部分别与城市供水公司、吉林中部供水公司、水业发展公司、节水股份公司、水工局公司、地方水电公司分管负责人及相关工作人员召开交流座谈会议，就泵站、水库、引调水、工程施工、水电站、供变电站所、输配电线路等开展工程标准化管理的工作目标、标准、措施、方法进行交流研讨，为助力助推各子公司开展工程标准化管理建设工作夯实细节。5月18日，集团公司启动供水供电工程标准化管理工作，集团公司领导高度重视，以党建引领，同步开展“支部+站所”标准化双建双创活动。在交流座谈会上，各子公司分别就工程标准化管理进展情况进行了汇报，交流提出本单位所属各工程标准化管理的意见和建议，并就后续推进工程标准化管理工作过程中重点环节达成共识。一是工程标准化管理是集团公司“大安全”的基础，是百年老店行稳致远的保障。要打造一尘不染的设备厂房、一丝不苟的循序工作、一丝不乱的工作环境，让标准化创建工作不仅外化于形，更要内化于“心”，让标准成为习惯，让管理合乎标准，全面提升集团公司工程管理水平。二是工程标准化管理是集团公司企业文化“风向标”，要持续性做好标准化管理工作。实现工程管理岗位到人、责任到人、任务到人、监督到人，管理工作流程化、程序化、可追溯化，真正做到事项清晰、标准明确、程序规范、定岗科学、奖惩有效。力争2025年全面实现中部引水工程、枫林水利枢纽工程等重点工程到部级标准，其它工程达到省级标准，各工程施工现场充分体现吉林水投企业文化特色。三是工程标准化管理要以“全面规划、试点先行、以点带面、稳步推进”为原则，遵照水利部《关于推进水利工程标准化管理的指导意见》、深入学习先进省份“工程标准化管理”体系标准和先进经验，建立符合工程管理站所、施工现场实际的管理标准、操作手册、作业流程等标准化模板，通过现场验证，对标落实，助力党建与生产的深度融合，保障工程标准化管理工作按计划落实落地。各子公司一致表示，再进一步细化、落实站所、工地现场试点标准化建设工作，坚决完成今年工程标准化管理各项工作任务。
