9月7日，集团公司组织召开中部引水二期工程建设推进领导小组第四次会议。会议专题听取二期工程建设推进专班8月份工作开展情况，分析现阶段工程建设存在的问题，部署下一步工作。会议由集团公司党委副书记、总经理孙富岭主持。

会上，中部引水二期工程建设推进领导小组听取了中部引水二期工程推进工作专班8月份专班工作开展情况、专班推进的重大问题进展情况、二期工程建设进展情况、存在问题及下一步工作建议的汇报。

会议强调，水业发展公司要统筹协调好工程各参建单位，严格执行倒排工期计划，统筹征地供地、管材供应、布管安装安装三个环节，负责做好管材安装用地保障，力争在9月中旬前完成关键线路、重要堵点的临时征地工作；根据各支线管材需求缓急制定有针对性的管材供应计划，严格按照规范及合同文件要求开展管材出厂及进场质量验收工作，充分为多个作业面管材安装打好提前量；同时要做好工程建设资金保障，合法合规释放账面资金，提高专项债资金使用效率。水工局公司要进一步优化施工组织设计，衔接好布管安装等各项施工工序，搭接各施工作业面，加大人力、物力投入，进一步提升施工效率、提高施工强度，并提前做好冬季施工准备；同时要保证工程结算资金专款专用，切实将工程结算资金真正投入到二期工程一线施工项目区。

会议决定，后续工程建设、施工中，水业发展公司和水工局公司必须做到三个确保，一是确保工程建设质量、施工安全。会上，要求两家子公司立下工程质量安全“军令状”，必须以“时时放心不下”的责任感，进一步保障工程质量安全可控，坚决完成“四不一得当”底线目标，实现“三个零”任务指标。二是确保实现年度建设施工任务目标。会上，要求两家子公司立下管线、泵站完工“军令状”，全力抢抓黄金施工期，冲刺三季度、决战四季度，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，年底前坚决完成剩余全部管线及泵站建设施工任务。三是确保工程建设资金安全。要做好相关部门对项目检查、审计等的迎检工作，安排好剩余专项债使用计划；同时要保证工程资金使用安全，紧盯风险点，既要避免资金闲置造成使用效率低下，又要抓好资金合法合规使用，确保资金安全。同时要特别抓好廉政风险防控，杜绝腐败问题发生。

集团公司副总经理于安东、王世军出席会议，集团公司总工程师陈丁发，综合事务部、企划经营部、财务融资部、安全监管部、审计风控部负责人，水业发展公司、水工局公司主要领导参加会议。

供稿：安全监管部 纪伟