首页> 资讯中心 > 集团新闻
集团公司召开生产经营月调度专题会议

发布时间:2022-08-22

来源:本站

8月17日,集团公司召开生产经营月调度专题会议,研究集团生产经营工作,集团副总经理王国彦主持会议。

会议上,各子公司分别汇报了当前生产经营情况,研究分析生产经营中遇到的困难,提出了下一步工作安排。企划经营部部长李洪春对集团总体生产经营情况进行了分析,并对各子公司生产经营中需重点关注的问题进行了提示。

王国彦副总经理在认真听取汇报后,对各子公司前一段时间的工作给予充分肯定,并对下一步工作提出了七点要求:

一是认真做好安全生产和风险防控工作。坚持把安全生产放在首位,切实增强大安全意识,全面抓好安全生产工作。要严格落实“三道防线”风险防控机制,做到“三道防线”各司其职,协同配合,形成全面发力、一体推进、全员参与、人人有责的管理机制,为集团公司改革发展创造和谐稳定的环境。

二是持续推动联调联报联控机制落实。各子公司要按照《生产经营三项工作机制》要求,做好生产经营和财务管理联调联报联控工作,促进集团生产经营和财务管理业务有机融合,推动财务账目和经营行为有效衔接,实现经营管理“看得见”“摸得着”“管得住”,切实提高精细化管理水平。

三是全力以赴打赢国企改革三年行动攻坚战。各子公司要全面对照国企改革三年行动任务清单,按照规定标准和考核要求,压实责任、狠抓落实,按时保质保量完成改革各项任务。特别要加大三级子公司改革工作推进力度,对标对表考核评估标准,逐项再梳理、再细化,确保二十大前基本完成改革任务,年底前全面高质量收官。

四是切实增强市场竞争意识,主动抢市场、盯市场。按照《集团公司市场开发和项目拓展的意见》,各子公司要进一步增强市场意识,与地方政府主动谋项目,与行管部门主动盯项目。各子公司主要负责人要起到模范带头作用,年底前,每人至少谈成一个合作项目。各子公司要研究相应的奖励激励机制,对积极主动抢市场、谋项目的同志给予奖励,不断激发企业活力和效率。

五是深入开展“支部+站所”标准化双建双创活动。各子公司分管经营的领导同志要进一步提高政治站位,增强大局意识,按照集团总体安排部署,要结合工作实际,在站所标准化上多下功夫,根据安全管理、工程运行管理、工程质量管理等实际需求,系统进行标准核定、流程精塑、网格管理等,重点围绕安全生产、建设质量、技术革新、降本增效组织开展立项攻坚,切实提高基层站所(车间、工地)管理水平。

六是持续推动生产经营工作机制落实落细。要按照《生产经营三项工作机制》要求,围绕激活集团内部经营市场,企划经营部要深入研究挂单摘单工作流程和工作方式,各子公司要进一步梳理外包业务,定期形式外包业务报告,报集团企划经营部,形成工作报告制度。围绕提高成本管理精细化水平,各子公司要划小成本核算单元,推进内部市场化,核算投入和产出,助推经营效益和价值持续提升。

七是全力做好信访维稳工作。深入贯彻落实中央和省委关于切实做好党的二十大维稳安保和信访工作的一系列重大决策部署,深刻认识信访维稳工作的政治属性,确保集团政治大局持续稳定。要实行“一把手”牵头、分管领导包保工作机制,“一把手”必须要承担起“第一责任人”责任,对有苗头的信访维稳事件,坚持以人为本,做好群众思想工作,要做到一项信访事件一预案,及时采取有效措施,解决难点堵点问题,做好信访维稳工作。

供稿:企划经营部 张翼鹏