发布时间:2022-08-19
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为进一步加快推进中部引水二期工程建设,8月17日,集团公司组织召开中部引水二期工程建设推进领导小组第三次会议。会议由中部引水二期工程建设推进领导小组组长、集团公司党委副书记、总经理孙富岭主持。
会上,中部引水二期工程建设推进领导小组首先听取了中部引水二期工程推进工作专班7月份及8月上旬工作开展情况的汇报、水业发展公司和水工局公司对工程施工用地供应情况、施工进展情况、现阶段施工面临的困难以及下一步工作打算进行了汇报。推进领导小组成员从倒排工程建设计划、优化施工排水设施、科学匹配施工力量、加强工程施工质量及安全管理等方面提出具体工作建议。
会议指出,中部引水工程早日建成早日发挥效益事关1060万人口用水保障,事关整个集团公司未来生存发展。二期工程作为一期工程的续建工程,是中部引水工程效益得以充分发挥的关键工程,重要性不言而喻。集团公司已向省委省政府立下“军令状”,这项工作已是集团公司当前面临的最大政治任务。水业发展公司和水工局公司应切实认识到中部引水二期工程早日建成早日发挥效益的极端重要性,切实提高政治站位,切实履行相应职责,咬定年度建设施工任务目标,充分发挥党支部特色建设与支部“立项攻坚”相融合作用,加大人力、物力投入,抢抓8、9、10月项目施工黄金期,全力以赴破解制约工程建设施工的难点和重点问题,加快推进二期工程建设施工。
会议要求,水业发展公司和水工局公司在下一步工作中要着重做好以下三方面工作。一是要进一步加强工程建设质量和施工安全管理。越是在抢进度、赶工期的关键时期,越是要绷紧质量、安全这根弦,时刻做到警钟长鸣,守住质量底线、不碰安全红线,以质量安全保进度,向质量安全要效益。二是要进一步加快推进工程建设施工进度。要切实发挥政治引领作用,结合“支部+站所”双建双创活动,通过召开誓师大会,营造重质量、保安全、抢进度、赶工期、创品牌的良好施工氛围,要动员动员再动员、部署部署再部署、落实落实再落实,充分调动起全员工作积极性,集中精力、人力和物力,保质保量完成年度施工任务目标。三是要进一步保障施工用地供应。水业发展公司要制定剩余征地供应计划,明确各支线施工用地提供时限,主动加强与地方政府对接,组织征拆人员加大征地拆迁工作力度,全力保障工程施工用地需求。对于确需集团公司层面协调解决的难点问题,要及时上报,集团公司将全力支持、帮助破解。
集团公司副总经理于安东、王世军出席会议,集团公司总工程师陈丁发,安全监管部、企划经营部负责人,水业发展公司、水工局公司主要领导参加会议。
供稿:安全监管部 纪伟