2022年8月3日至4日，中部引水二期工程建设推进工作专班副组长、集团公司总工程师、安全监管部部长陈丁发，副部长刘建伟一行，对中部引水二期工程九德支线、农科支线管线安装施工建设进展情况进行调研，实地查看九德支线取水口、隧洞衬砌、泵站及管理房、管线安装施工进展情况，现场听取制约工程建设推进的难点、堵点问题，助力助推二期工程建设。

结合两天的现场调研，8月5日，集团公司中部引水二期工程建设推进工作专班召开座谈会议，专题听取水业发展公司关于征地拆迁工作的汇报。会议由推进工作专班组长、集团公司副总经理王世军主持，安全监管部副部长刘建伟，水业发展公司党支部书记、执行董事殷术奎，党支部副书记、副总经理袁耀雷，以及相关工作人员参加会议。

会上，水业发展公司首先汇报了中部引水二期工程征地拆迁工作的进展情况、存在的难点问题以及下一步工作打算。刘建伟从加快推进工程征地拆迁工作、倒排工期等方面提出了具体工作建议。

王世军指出，水业发展公司自五月份复产复工以来，建立专班推进工作机制，以五化闭环工作法狠抓工程征地拆迁工作落实，在全体征拆工作人员的共同努力下，六、七月份均超额完成月征地拆迁工作计划，有效保障了工程施工用地，取得的成绩值得肯定。他要求水业发展公司在下一步工作中，要着力做好五个统筹，一是要统筹做好工程征地拆迁和建设施工推进工作，要进一步明确征地拆迁工作完成时限，为工程施工用地打好提前量；同时要倒排工程建设计划，找出工程施工关键线路、关键节点，组织施工单位增开施工作业面，抢抓施工黄金期，在确保工程建设质量、施工安全的前提下，按下工程建设“快进键”，抢回受疫情影响的工程建设进度；二是要统筹做好工程建设质量和验收工作，在保证工程建设实体质量的同时，加强工程内业资料管理，保证工程建设内外业同步完成，同时要进一步重新梳理年度验收工作任务，明确验收工作计划，为工程验收工作打好提前量；三是要统筹做好工程投资和结算工作，合理安排工程建设资金投放，按照“总价控制，加快结算，最终清算”原则，加快推进工程结算；四是要统筹做工程安全施工和疫情防控工作，始终保持对安全施工和疫情防控工作的高压态势，坚决完成“四不一得当”底线目标；五是要统筹做好项目生产和投产运营工作，提前做好项目生产运营各项准备工作，确保项目建成即投产，投产即达效，同时结合“双创、双建”活动，全力推动基层一线建设、运行、安全标准化管理达标。

殷术奎表示，中部引水二期工程征地拆迁和建设推进已真正到了决战决胜的关键时刻，水业发展公司全体员工将进一步提升政治站位，咬定年度任务目标不放松，共克时艰，勇破征拆难题，勠力同心，推进工程建设，不负重托、不辱使命，保质保量完成年度建设任务目标。

供稿：集团公司 安全监管部