发布时间：2022-07-21
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7月20日上午，集团公司中部引水二期工程建设推进工作组组长王世军，副组长陈丁发一行，检查指导中部引水二期工程奢岭泵站施工现场疫情防控、防汛度汛、施工质量安全管理及泵站施工进度管控等工作。
推进工作专班首先来到奢岭泵站施工作业面，现场实地查看泵站施工进展情况，询问防汛度汛工作开展情况，对现场检查中发现的安全隐患，要求施工单位立即整改。
随后，推进工作专班在奢岭泵站施工项目部，抽查了疫情防控、隐患排查治理、危险源辨识管控以及质量评定等工作的内业资料，要求现场施工管理人员进一步细化、实化日常安全检查工作，强化对施工劳务作业队伍的日常安全施工管理。
王世军强调，目前已经进入主汛期，工程参建各方要在打好防汛减灾主动战、疫情防控持久战的前提下，进一步加强施工质量安全管理，咬定年度任务目标不放松，凝聚合力，倒排工期，努力把受疫情和汛情影响的工程建设进度“抢”回来，形成更多实物工程量，力争早日实现泵站投产达效，为更好对接地方供水市场、服务地方用水户提供有力支撑。一是要加强施工质量安全管理，要围绕“安全生产百日攻坚”行动，筑牢安全红线意识、底线思维，认真组织开展好“质量提升月”活动，落实落细各项措施，坚决完成“四不一得当”底线目标，确保工程安全、供水安全、水质安全，全力为党的二十大胜利召开营造安全稳定环境。二是要加强进度投资管理，项目法人单位要做好投资、进度分析，研究进度滞后纠偏措施，确保工程建设进度、概算投资目标可控。三是要加强工程建设合同管理，工程建设各方要继续围绕合同条款，在充分研判各类风险的前提下，做好工程建设资金释放，合理控制工程投资。四是要做好工地标准化建设推进工作，全面落实党建与工地标准化建设融合机制，强化工程施工现场管理，做到工地现场整洁有序，促进企业形象面貌提升。
供稿：集团公司 安全监管部
