7月7日，集团综合改革工作专班召开第三次会议。会议对前一阶段集团改革工作完成情况进行系统梳理，安排部署当前及下一阶段重点任务。

集团党委委员、副总经理、综合改革工作专班组长王国彦同志对前一段时间集团改革工作成效给予高度评价，勉励大家再接再厉、乘势而上，继续保持良好奋斗姿态，推动改革工作再上新台阶，并就做好近期国企改革三年行动自检工作提出四点要求：一要切实深化认识，做好自检准备。国企改革三年行动收官在即，集团组织开展改革成果自查自纠工作是对当前改革成效的全面体检、系统评估，各专班成员务必高度重视，把自检准备工作摆上重要议事日程，紧扣吕鑫董事长在集团综合改革领导小组会议上提出的“四个结合”理念抓改革要求，进一步增强紧迫感和使命感，切实做到心无旁骛抓改革，精益求精做自检。二要突出严细结合，梳理改革成果。各部室和各子公司要结合综合改革和国企改革三年行动任务台账，逐一复核梳理各项改革工作的进度、数量、质量情况，对于工作深度不够、力度不足的薄弱环节和滞后领域要狠抓快速提升和改进，特别是各子公司主要负责同志要坚决扛起“第一责任人”职责，对标对表精准发力、持之以恒挂图作战，全面落实集团综合改革专班工作安排，坚持事实说话、数据准确，以“严深细实”的工作作风逐项梳理改革成果。三要统一归档标准，备全成果材料。要重点围绕改革任务完成情况真实性、有效性，备齐相关检查材料，确保已经完成的改革工作，每一项都有扎实的成果展现，正在推进的改革工作，每一步都有进展呈现，并及时进行动态更新与完善，务必做到材料准备充分、内容有据可查，具体到数据、项目、制度、措施应有尽有，确保集团改革成效“形神兼备”。四是强化协同联动，工作齐抓共管。专班办公室要随时掌握改革动态、考核导向，及时提出纠偏意见。集团各牵头部室要切实履行牵头抓总职能，运用好集中办公工作机制，坚持效果导向抓好督促指导、坚持从严从实把关审核，统筹推进台帐中各自牵头负责工作，保证完成一项、满意一项、销号一项。各子公司要主动与各牵头部室沟通对接、服从调度，确保集团上下联动、各司其职、相互协作，力争自检取得优秀成绩。

会上，集团企划经营部针对国企改革三年行动重点内容和自检标准进行逐项解读，同时就如何做好改革成果资料的归档整理工作给予详细指导，并就存在的问题提出了工作建议。

集团综合改革工作专班成员及各子公司相关负责同志参加会议。

供稿：集团公司 企划经营部 曲楠