7月1日下午，集团公司召开综合改革工作领导小组会议。集团党委书记、董事长、综合改革工作领导小组组长吕鑫同志主持会议并讲话，领导小组成员出席会议。

会上，企划经营部汇报了集团改革工作总体推进情况，各子公司主要负责同志汇报了本企业改革工作进展情况，领导小组成员分别发表了意见，并提出下一步工作建议，现场研究解决深化改革进程中遇到的困难和问题。

吕鑫对前一段时间集团国企改革三年行动工作给予充分肯定，对下一步工作提出了“四个结合”的要求：一要突出问题导向与效果导向相结合。实施国企改革三年行动是要通过改革解决企业发展中遇到的实际问题，推动企业实现新发展。在全面深化改革进程中，集团上下要始终把助推集团高质量发展摆到突出重要位置，既要锁定目标，确保各项改革任务如期完成，又要统筹考虑、系统谋划，推动改革取得实实在在新成效。二要做好规定动作与务实创新相结合。各部门、各子公司要全面对照国企改革三年行动任务清单，按照规定标准和考核要求，压实责任、狠抓落实，按时保质保量完成各项任务。同时，各子公司要结合本企业实际，按照“一企一策”原则，有针对性地提出“一揽子”改革举措，下好改革“关键棋”、打出改革“组合拳”。三要坚持打赢攻坚战与打好持久战相结合。要对标对表考核评估标准，逐项对改革任务再梳理、再细化，按照二十大前完成国企改革三年行动主体任务，年底前全面完成各项任务的总体要求，全力以赴打赢国企改革三年行动攻坚战。同时，我们也要清醒地认识到，国企改革不可能一劳永逸，也不可能一蹴而就，面对一些多方面深层次的矛盾和问题，要克服“急于求成，速战速决”的心态，树立久久为功的理念，通过持续全面深化改革逐步解决。四要做到强化指导与狠抓落实相结合。集团改革专班要切实发挥牵头抓总作用，准确把握改革核心要义，吃透改革文件精神，着力在强化业务培训和指导上下功夫。要深入了解各子公司改革真实情况，用灵活创新的方式方法对子公司改革成果进行客观评估。各子公司“一把手”是企业改革的掌舵人，要主动思考改革、精心谋划改革、推动落实改革，确保上下联动、多方配合，形成齐抓共推的工作格局，汇聚起推动集团改革的强大合力。

供稿：集团公司 企划经营部 曲楠