6月27日上午，集团公司党委副书记、总经理孙富岭、副总经理王世军一行，对中部引水二期工程九德支线隧洞取水口及隧洞衬砌施工作业面进行检查指导工作，“扁平化”推进二期工程建设。

检查组先后查看了九德支线隧洞取水口及隧洞衬砌施工作业面，详细了解取水口施工及隧洞衬砌进展情况，现场研究破解制约施工进度堵点问题。

随后，检查组在九德支线施工项目部，专题听取了水业发展公司和水工局公司关于二期工程总体建设进展情况的汇报，研究讨论加快推进取水口、洞管连接段以及隧洞衬砌施工的具体措施。

孙富岭总经理强调，今年时间已经过半，剩余有效施工工期有限，二期工程参建各方要进一步梳理问题清单，研究破解方案，努力克服疫情对工程建设造成的不利影响，按时完成省委省政府交办的任务目标。一是要咬定目标不放松。要将二期工程年度任务目标放在心上、抓在手上，积极消化问题、解决问题，按照目标倒排工期，确保在年底前完成除两条缓建支线外的剩余全部主体工程建设任务。二是要以“零容忍”的态度筑牢安全红线、严守质量底线。在工程质量管理方面，工程建设人员要进一步提升政治站位，本着对国家、对人民、对社会、对公司及自身负责的态度，狠抓工程建设质量；要树立“缺陷就是隐患，隐患就是事故”的理念，集团公司对工程质量缺陷采取“零容忍”态度，即对于在监督检查、抽查中发现的质量缺陷，严格对照质量事故对相关责任人进行处理，出重拳打击质量安全管理问题，狠刹质量、安全事故频发的不良态势。在安全管理方面，要坚决完成集团公司年初确立的“四不一得当”底线目标，统筹做好疫情防控常态化下的防洪度汛、安全生产工作。要按照“快准严细实”原则，落实落细各项疫情防控措施，坚持做到施工工区、工地、运行站所“零感染”；要做到防洪度汛应急预案从实，预演从真，切实提高防汛应急处突能力，确保二期工程安全度汛；要扎实做好工程施工安全隐患排查整治工作，切实消除安全风险。三是要加快推进二期工程建设进度。在关键线路方面，要严格按照设计变更方案，做好施工组织设计，科学编排施工工序，合理摆布施工设备，压茬推进两个取水口施工，同时要优化调整洞管连接段施工顺序，进一步降低冬季对钢管外包混凝土施工的影响；在征地拆迁方面，要加快推进工程征地拆迁工作，为工程施工打好提前量；在工程价款结算方面，要继续按照“总价控制，加快结算，最终清算”原则，合法、合规推进结算。四是要加强工程参建各方管理。一方面，要加强工地标准化管理，今年集团公司提出“基层党建+标准化建设”年活动，建立流动党支部，发挥支部引领作用，切实加强工地标准化建设工作；另一方面，水工局公司要加强成本管理，以工序、单元为单位进行成本核算，进一步压降成本，坚决不能出现亏损的情况，同时要加强人才队伍管理，配精配强项目经理，突出发挥好项目经理的组织领导作用。

水业发展公司党支部书记、执行董事殷术奎，党支部副书记、副总经理袁耀雷，水工局公司党委书记、董事长赵立新，党委副书记、副总经理高东亮，副总经理毕东宇以及相关人员陪同检查。

供稿：集团公司 安全监管部