座谈会上，谭英向集团调研组作了专题汇报。进入“十四五”时期以来，地方水电集团坚持“两商”定位，采用“两式”发展的双轮驱动总体战略，高效落实国企改革重点任务、安全生产三年整治行动、“三年扭亏脱困”以及电力体制改革市场化交易政策落地实施等工作，全力推动公司可持续高质量发展。面对在发展、改革、资产、融资、人才以及电力市场交易压迫困境等方面存在的现实困难和复杂问题，地方水电集团经营团队紧密结合客观实际和发展需要，不等不靠，认真分析，提出了具体的解决思路和办法，特别是在电网改造重点项目建设上、电力市场交易困境突围上、深化综合改革与企业领军人才培养、培训上拿出了具体方案措施。地方水电集团其他领导人员和相关同志分别针对优化电网结构、协调国网业务、输配电价格成本监审、深化三项制度改革以及融资风险管控等方面的工作进展作了具体汇报。

于安东认真听取了地方水电集团相关工作汇报，充分肯定了过去一年来地方水电集团在经营管理、深化改革、疫情防控等方面所付出的积极努力，客观指出了当前工作中仍需加强提升的几个重点环节。于安东指出，地方水电集团要按照省国资委和集团公司要求，进一步强力推动和不断深化国有企业综合改革工作，确保国有企业改革三年行动取得更好成效；要切实采取措施，有效规避融资风险，全力保障企业正常的生产运营。

针对当下和今后一段时期工作，于安东强调，地方水电集团一是要坚持上下一心。不断加强研究发展、管控风险方面的有益探索；充分注重企业内外沟通，高度重视各层级领导班子建设；切实强化服务、服从意识、团结战斗意识和攻坚克难意识。二是要坚持以人为本，解决好人员多、人才少的问题。要稳人才、招人才，切实为领航、领军人才多搭平台，实施有效激励，充分重视人才队伍的梯队建设；要减员增效，积极探索方式方法，有效降低人力资源成本。三是要坚持深化改革，加强制度建设，切实发挥制度管人管事、约束激励的应有作用；正视改革工作，既不能操之过急又不能推着不动；积极探索人员社会化分离，妥善解决好“两资”“两非”问题。四是要坚持稳定发展，不断加强安全保供电工作和防汛渡汛工作，切实保障安全生产无事故；准确了解和掌握基层工作情况和人员思想动态，及时解决员工合理诉求，确保基层员工队伍和谐稳定。

整个座谈会期间，于安东积极引导与会人员开拓思路，针对地方水电集团的改革发展稳定问题进行了深入讨论。随行的集团公司相关部门负责同志还针对地方水电集团提出的热点、难点问题进行了现场答疑、指导和服务。

供稿：地方水电集团