集团公司召开综合改革工作专班第二次会议 锚定方向 笃行实干 对标对表推进改革工作落细落实
发布时间：2022-06-20
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6月17日，集团综合改革工作专班召开第二次会议，对近一阶段改革工作进行总结，梳理思路、查摆问题、解决困难，明确下步工作重点。
会上，各子公司汇报了改革工作推进情况，特别是对三项制度改革、公司治理等重点改革任务进行了详细阐述，对当前存在问题和尚未完成的改革任务进行细致分析，提出了下一阶段工作打算。
在听取各子公司的工作汇报后，王国彦副总经理对各子公司前段时间改革工作给予充分肯定，并提出工作要求。一要把责任承担起来。集团各部室要主动承担起单项改革任务落实责任，主动与各子公司沟通对接，要逐项任务点对点进行服务和指导，形成工作闭环。各子公司要按照集团总体部署积极行动，结合企业实际，加快改革工作步伐，确保按期完成任务。二要统筹好改革发展与稳定的关系。各子公司要结合企业特点找准改革重点、把握改革方向、细化改革举措，围绕三项制度改革抓好顶层设计，做好职工思想工作，掌握好改革节奏和步伐，处理好改革发展与稳定的关系。三要盯住改革的“硬骨头”抓好落实。对三项制度改革、水价审批、地下水关停、管理人员竞争上岗，末等调整不胜任退出等改革的“硬骨头”要专人专项盯紧、盯实，加大工作力度，强化集中攻关，力争按计划完成改革任务。四要做好阶段总结，提炼改革成效。集团改革专班要把一些改革当中的好经验进行总结推广，聚焦国企改革三年行动的进展、成效、典型做法，大力挖掘改革的新经验、新模式，促进集团实现高质量发展。
供稿：集团公司 企划经营部 曲楠
