为深化省委第九轮巡视整改成果，贯彻落实集团公司2022年初工作会议精神，确保年度清欠目标实现，集团公司于5月25日召开了2022年度应收账款清欠工作专题推进会。会议由集团公司副总经理于安东主持，集团公司总经理孙富岭、副总经理王国彦、财务融资部全体人员及水工局公司、节水股份公司、地方水电集团、城市供水公司、银河设计公司主要负责人及相关工作人员等23人参加会议。

会上，集团公司财务融资部副部长张晓坤对《集团公司2022年度应收账款清欠工作实施方案》进行了简要解读，着重对目标任务及工作步骤进行了说明和强调。

水工局公司、节水股份公司、地方水电集团、城市供水公司、银河设计公司主要负责人结合本单位清欠推进情况向大会做了表态发言，均表示有信心完成集团公司下达的年度清欠指标。随后，集团公司总经理孙富岭与上述五家公司分别签定了2022年度《清欠目标责任书》。

签定完毕后，孙富岭对清欠工作进行了部署安排，对重点工作提出四点要求：一是要严格落实集团公司年度清欠工作方案和管控目标。要层层签订目标责任书，落实主体责任。要按照集团方案中提到的具体措施，结合实际创造性开展工作。要鼓励多干事、干成事的，为担当者担当；二是要采用灵活形式应收尽收、应回尽回。鼓励采取多种形式清欠回款，依约主张债权、依法维护权益。既要积极清欠又要讲究策略，既要收回资金又要维持客户关系，这里有个“度”的把握。三是要强化清欠工作考核力度。要加大定量指标的考核力度，把清欠工作业绩同薪酬、晋升和岗位变动结合起来，提高各级清欠责任人在清欠工作中的积极性和主动性。四是要各司其职各负其责形成工作合力。清欠工作是全集团共同任务，务必上下一心、形成合力。集团公司各部室要履职尽责，要为子公司清欠工作提供支撑，特别是财务、税务、法务等方面，全力服务好、支持好。

会议最后，于安东对集团公司年度清欠工作强调了三点意见。一是加强领导，健全体系。重点做好“三个落实”。即落实工作专班开展工作，狠抓落实分工协作，落实责任、奖惩分明。二是全面清理，分解目标。各子公司要全面搞清债权的真实情况，层层分解目标，一级抓一级，确保抓出实效。三是突出重点，分类管理。各子公司要重点做好纳入百万以上、千万以上大额“关注圈”应收账款的清欠工作。

供稿：集团公司 财务融资部