发布时间：2022-05-17
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2022年5月16日，集团公司中部引水二期工程建设推进专班组织召开第一次工作会议。会议以座谈形式召开，主要围绕如何完成二期工程年度重点工作任务实现年底建成通水、如何完成“四不一得当”底线目标实现“零故障、零事故、零感染”等方面，深入开展研讨、交流。会议由集团公司副总经理王世军主持，集团公司总工程师、安全监管部部长陈丁发，水业发展公司党支部书记、执行董事殷术奎，党支部副书记、总经理秦君旭等全体领导班子成员，以及相关处室负责人员参加会议。
会上，陈丁发首先宣读了《关于专班推进中部城市引松供水二期工程建设工作方案》，并就如何在疫情防控常态化下做好安全生产、复工复产、质量控制以及进度控制等方面提出了具体的工作建议；秦君旭针对二期工程2022年建设任务目标及完成情况、安全质量管理工作开展情况、现阶段工程建设存在的主要问题及解决措施以及下一步工作安排进行了汇报。殷术奎从管线安装、隧洞衬砌、九德、长春支线泵站取水口建设、征地拆迁、设计变更、施工单位的人员资金保障等二期工程今年建设所面临的难点工作进行了补充汇报。
王世军强调，水业发展公司作为项目法人单位，是二期工程建设实施的责任主体，要压紧压实各方责任，进一步明确“四不一得当”底线目标，科学合理编制二期工程专项工作实施方案，以“五化”工作法加快推进二期工程建设，高质量完成年度各项建设任务。一是持续保持“平战结合”的工作状态，克服厌战情绪、松懈思想，高效统筹二期工程建设和疫情防控工作；二是细化、实化二期工程年度建设计划，以变应变动态调整计划实施；三是做好安全质量相关法律、法规宣贯、学习工作，加大工作举措确保安全质量处于可控状态；四是凝心聚力推进二期工程建设，确保项目早日投产达效。
供稿：集团安全监管部 / 水业发展公司
