5月13日（星期五）下午，集团公司党委会审议通过《关于专班推动集团公司综合改革工作方案》。5月16日（星期一）上午，集团综合改革工作专班第一时间组织召开第一次专班会议暨综合改革专题推进会议，集团党委委员、副总经理、综合改革工作专班组长王国彦同志出席会议并讲话。

会议传达了集团党委书记、董事长吕鑫同志在集团党委会上贯彻落实习近平总书记关于国企改革的重要讲话精神、深化集团综合改革工作的七点要求，系统回顾了近年来集团上下改革发展取得的阶段性成效，深入分析了当前集团改革面临的形势，指出了存在的困难和问题，对下一步改革工作进行了安排部署。

会议指出，今年是国企改革三年行动收官之年，各专班成员要深刻领会集团公司推进综合改革工作的新思路、新要求、新抓法，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，保质保量落实好集团各项改革任务，确保打好打赢综合改革收官战。

会议强调，集团综合改革要坚持稳中求进工作总基调，牢记稳字当头、蹄疾步稳，时刻把握改革正确方向，既要整体推进，又要重点突破，不断把综合改革向纵深推进。一是要充分发挥专班作用。坚持群策群力、集中攻关，切实发挥好指导、协调作用，合力破解当前改革存在的难点、痛点，促进各项综合改革工作扎实推进。二是要准确把握改革的重点任务。按照上半年完成重点改革任务的总体目标和“四同步”要求，认真对标对表《关于专班推动集团公司综合改革工作方案》任务措施和完成时限，打好硬仗、攻坚突破，特别是对于已完成的37项改革任务进行要再梳理再细化、对三项制度改革进行再完善再深化、对公司治理进行再提升再着实，务求取得实效；三是要充分发挥专班的创新活力。各子公司要结合本企业实际，对三项制度改革进行研究探索，坚持一企一策，敢于打破旧有框架限制，出台适合各企业特点的改革举措，力争工作实现新突破、取得新成效；四是要充分保障专班运作的高效协同。各专班成员要高度重视，强化组织领导，主动领任务、积极抓落实。坚持每周一调度、半月一督导、每月一报告，强化“发现问题—分析问题—解决问题”的闭环管理，切实推动改革落地生根。

集团综合改革工作专班成员及各子公司相关负责同志参加会议。

供稿：企划经营部  曲楠