2月22日，集团公司召开2022年工作会议和二届三次职代会。集团公司党委书记、董事长吕鑫代表领导班子作了题为《踔厉奋发 笃定前行 全面开启吉林水投高质量发展新征程》的工作报告，党委副书记、总经理孙富岭作总结讲话。

吕鑫同志所作的报告全面总结了集团公司2021年工作成绩，从国内形势、全省形势、自身情况等方面深入分析了集团公司当前发展现状和面临的形势，指出了当前集团公司正处在多期叠加的特殊阶段，提出“明确一个定位、服务一个大局、兼顾三个效益、抓住一个契机、守住一条底线”，明确了“围绕主业谋布局、围绕行业做产业、围绕市场谋项目”的发展思路，系统回答了“怎么看、怎么干、干什么”的问题。对2022年工作，强调最根本的是要坚持用习总书记中国特色社会主义思想武装头脑，将习总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述作为企业发展的“第一遵循”，作为实干奋斗的“第一动力”，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。重点做好九个方面工作：一是冲关破隘，集中力量做好重大项目建设及运营管理，努力实现投融资功能新突破。要保完工，全力推进中部引水二期工程和光明水电站二期工程建设；要抓运行，做好中部引水一期工程运营准备，解决敦白客专外部供电工程运营补贴问题，着力提升供水供电保障能力；要强筹资，深入研究国家金融、信贷政策及基础设施REITs等新型产品，拓宽融资渠道。二是转换思维，加快健全市场化经营管理模式，闯出一条企业转型发展新路子。要超前做好项目谋划和储备，全力开拓供水市场，着力提升工程建设企业市场竞争力。三是务求实效，全面完成国企改革三年行动任务，切实增强企业发展新动力。要进一步深化总部机构改革，不断强化集团总部规划引领、服务指导、资源配置、风险防控、监督问责、督导问效等职能。推进三项制度改革见实效，在员工能进能出方面，要“双管齐下”；在干部能上能下方面，要“双向发力”；在收入能增能减方面，要“双重挂钩”。要进一步完善法人治理结构，加快建立各司其职、协调有序、有效制衡的现代企业管理体系。四是节本增效，大力实施企业基础管理创新，推动精细化管理取得新成效。要加强战略规划管理，提高执行的刚性约束；要加强成本管理，提升集约化管理水平；要加强融资管理，实现“两升、三降、一低于”的管理目标；要加强资产管理，深入开展“两资、两非”资产盘活处置工作，加快实施重点亏损子企业专项治理；要强化业绩考核和激励约束，进一步完善业绩考核和薪酬分配制度，引入赛马机制，以实绩论英雄。五是居安思危，持续开展重大风险隐患防范化解，夯实集团高质量发展新基础。要着力健全风控体系，完善风险管理体制机制，加快构建风险管理坚强防线，形成全面发力、一体推进、全员参与、人人有责的管理机制；要着力强化合法合规审核，将法律审核嵌入经营管理决策流程，始终践行“决策先问法，违法不决策”理念；要着力严控投资风险，严格投资审查，积极开展投资后评价，强化投资退出；要着力提升财务信息化管理水平，探索建立业、财、资、税、物一体化的共享平台；要设立工作专班，实行警戒线归集，分类管控、对症下药，全力以赴完成“两金”压降指标。六是以案促改，坚持不懈强化安全和质量管理，着力构建大安全新格局。要强化安全生产整治，明确“四不一得当”底线目标，坚决扭转安全生产事故高发、频发的不利局面；要严格工程质量管理，坚持全员参与、全员负责，全面管理、全过程管理，做到质量管理常态化、无死角，加强对工程关键环节、重点部位的质量检查和抽查，决不允许再出现质量事故；要全力做好信访维稳工作，全面梳理信访积案，排查问题隐患，分类施策；要持续抓好常态化疫情防控，严防疫情输入，确保供水供电等民生保障业务稳定运行。七是强根铸魂，全面加强党的领导，着力增强党的建设与企业发展融合新动能。要坚持做到党的领导与公司治理、党管干部人才与市场化选人用人机制、党组织设置与企业组织架构运行、思想政治工作与企业文化建设、党内监督与企业内控机制、党建责任制考核与企业经营业绩考核“六个有机结合”，实施政治引领提升、全级次领导班子建设提升、年轻干部培养、新时代吉林党支部标准体系建设、党建“立项攻坚”、企业文化建设提升“六个专项行动”。八是正风肃纪，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，着力构建良好政治生态新环境。要强化政治监督，护航高质量发展，不断增强监督治理效能；要精准纠治“四风”，营造风清气正环境，不断深化拓展作风建设长效机制；要推动政治巡察，发挥利剑作用，为集团高质量发展提供坚强的政治保障。九是驰而不息，持续深入开展作风建设，着力塑造干事创业、昂扬向上的新风貌。要在思想上着力强化四种意识，在工作上狠刹四种不良风气，在用人上坚决抵制四种人，在管理上严防四种倾向，在目标上树立四种导向。要通过作风建设，形成上下同心、风清气正，心无旁骛谋发展、凝神聚力干事业的浓厚氛围。

吕鑫董事长作集团公司年度工作报告

与会同志分组讨论了吕鑫同志作的年度工作报告。大家一致认为，报告实事求是的总结了过去一年的工作，对当前形势的分析研判是深刻的、准确的，很有前瞻性；对集团未来发展思路的阐述是清晰的、明确的，很有条理性；对今年工作任务的部署是切合实际的、解决时弊的，很有实操性，符合广大干部职工的呼声和期盼，给大家信心和勇气，备受鼓舞、催人奋进。

孙富岭总经理作总结讲话

孙富岭同志在总结讲话中，从对全年生产经营任务进行再细化、再部署、再落实的角度，强调了两点意见，一是紧盯目标，细化任务，全面梳理生产经营重点任务。要持续推动重大工程建设，稳抓项目运营；切实强化经营合作，坚决实现全年经营目标；全力开拓市场，提升经营能力和水平；推动改革走深走实，为集团发展助力。二是凝心聚力，多措并举，全面保障年度任务顺利推进。主要通过五种方式抓落实，即用“五化”工作法抓落实，建立“赛马”机制抓落实，上下贯通、协同联动抓落实，实施“暗访专班+直通车”方式抓落实，突出“严新细实”抓落实。

集团公司高管为先进个人代表颁奖

会议还通报了2021年度各子公司经营业绩考核情况，表彰了年度先进工作者，集团公司与各子公司签订了2022年度经营工作目标责任书。二届三次职代会表决通过了有关事项。工作会议以视频形式召开，集团公司高管、中层干部、各子公司班子成员、职工代表等240余人参加会议。