为贯彻落实《省委第十二巡视组专题巡视“十四五”规划贯彻落实情况反馈意见》工作要求，进一步加快推进中部引水二期工程建设，部署2022年度工程建设任务目标，2月17日，集团公司组织召开中部引水二期工程建设推进第一次会议。会议由集团公司总经理孙富岭主持，集团公司安全监督管理部、工程管理部部门负责人，水业发展公司全体班子成员参加会议。

会议听取了水业发展公司总经理殷术奎关于中部引水二期工程在建设进度方面、质量管理方面、安全管理方面、征地拆迁方面、总承包价款结算方面、运营准备方面推进情况的汇报。与会人员就中部引水二期工程年度当前和后续建设工作进行了讨论，集团公司总经理孙富岭进行了总结讲话。

会议指出，二期工程作为水利基础设施建设是集团公司的三大主业之一，是中部引水工程建设的“最后一公里”，更是集团公司未来发展的根和魂。工程建设已进入冲刺阶段，水业发展公司对于2022年工作安排，思路清晰，目标明确，但制约工程建设进展的设计变更、征地拆迁等难点工作依然存在，要全力以赴破解制约工程进展的难点和重点问题。

会议要求，水业发展公司在下一步工作中要着重做好以下六方面工作。一是要咬定目标不放松。要在今年年底前完成除两条支线外的剩余全部建设任务，对于难点问题和重点工作要早谋划、早落实。同时，要进一步落实两条支线缓建审批工作。二是要做好工程设计变更管理工作。要在主体工程施工前完成现有设计变更申报、审批工作，确保工程正常施工不受影响。三是要做好工程征地拆迁工作。要进一步明确工作目标，理清工作思路，深入一线了解征拆工作实际情况。同时要主动加强与地方政府对接，遇到难点问题要及时汇报，集团公司将全力支持、帮助破解征地难题。四是要做好工程现场管理工作。要充分发挥EPC优势，加强与工程总承包各方、监理方的沟通、协调，做好现场管理人员的考勤管理，调动参建各方积极性，不断提升工作效率。同时对工程建设质量、施工安全要高标准、严要求，时刻紧绷工程质量安全这根弦，全面落实质量和安全管理责任。在安全管理方面，水业发展公司要建立“横到边、纵到底”的高密度、网格化安全生产监管和责任体系，落实全员安全生产责任制，充分利用专家技术力量为工程安全施工管理问诊把脉，采取通报、罚款等多种手段进一步震慑“三违”等顽固性不安全行为，着重做好人员返工、设备到货进场的疫情防控管理，确保安全生产态势稳定向好。在工程质量管理方面，要深刻汲取质量事故教训，进一步加强对工程关键环节、重点部位的质量检查、抽查，充分发挥监理旁站作用，做好工序施工质量验收，决不允许再出现质量、安全事故。五是要做好工程验收结算管理。在工程验收管理方面，要做好工程档案整理，做到内业与外业同步完成，为工程验收工作打好提前量，并按照规范、规程开展好项目法人各项验收工作。要坚持以点带面、样板引路，率先做好双阳支线验收、通水工作，并以此为样板逐条支线开展，做到“建成一条，验收一条，通水一条”。在工程结算管理方面，做好工程投资控制，以总价合同为依据，按照“总价控制，加快结算，最终清算”原则，在不违法、违规的前提下，科学合理加快推进工程价款结算。六是要做好工程运营准备工作。做好工程从建设期向运营期过渡转型，在推动工程建设的同时，要加强与地方政府沟通，达成合作意向，签订供水协议，明确计量和计价原则，尤其在供水价格上要坚持“政府定价”这一原则。同时，水业发展公司要加强与地方政府对接，积极做好水市场开发，配合集团公司做好中部引水工程水价审批工作。

会议强调，水业发展公司要进一步明确任务目标，强化责任落实，以雷厉风行的工作态度，笃行务实的工作作风，规范高效推进中部引水二期工程建设。集团公司推进领导小组将实行“月调度、年考核”的工作机制，每月定期组织召开调度会，听取工程建设进展情况，年底对年度任务完成情况进行考核，统筹协调、监督指导水业发展公司做好工程建设推进相关工作，确保按时完成各项任务目标。

供稿：水业发展公司