集团公司总经理孙富岭一行到中部引水（一期）工程开展运行调度综合自动化系统建设情况调研
1月13日，受吕鑫董事长指派，集团公司总经理孙富岭，副总经理王世军一行领导到中部供水公司对中部引水（一期）工程运行调度综合自动化系统建设情况进行了调研。
首先，调研组一行领导在中部引水工程主调度中心，就工程运行调度综合自动化系统构架、运行方式、基本功能等方面听取了模拟实操汇报。随后，在主调度中心会议室召开了专题会议，会上中部供水公司党总支副书记王静波，从中部引水工程运行调度综合自动化系统的概况、建设完成情况、系统功能及运行效果、下一步工作计划等方面向调研组领导进行了书面汇报。听取汇报后，孙富岭对中部引水工程运行调度综合自动化系统的建设及初期运行效果给予了肯定。并针对调研谈了三点体会：一是综合自动化系统主体工程已基本建设完成；二是综合自动化系统的调度控制和安全监测理念是可行的；三是综合自动化系统在试通水运行期间的作用初步显现。提出了三方面要关注问题：一是要高度重视工程综合自动化系统网络安全问题，没有安全就没有信息化，信息化安全是信息化存在的基础；二是目前综合自动化系统还存在局限性，包括二期和应急支线的整个中部引水工程的统筹调度还不能体现；三是综合自动化系统建设还不够完善，要达到少人值守、最终无人值守的状态，还有很长路要走。对下一步部署了六方面工作：一是要提高工程调度运行网络安全意识，务必做好信息安全等级保护施工，解决网络安全问题，确保工程安全；二是加快自动化系统调试和升级，做到动态清零、迭代清零；三是中部供水公司要站在集团层面，牵头整合中部引松供水工程一期、二期和应急支线的综合自动化系统，最终达到信息管理、调度运行是一个完整体系工程；四是着眼未来，把“数字孪生工程”作为十四五期间公司发展的重点工作来抓，做好工程立项谋划、资金落实；五是抓好员工技能培训，做好人才储备，对综合素质高、业务能力强的员工要用好；六是希望通过中部供水公司建设完成一个较好的综合自动化系统，来带动水投集团信息化建设进程。集团公司工程建设与运行管理部部长李文鹏、中部供水公司领导班子全体成员陪同调研。
