为进一步贯彻劳动用工和收入分配制度改革三年行动方案精神，推动集团公司全级次落实劳动用工和收入分配制度改革任务，交流改革经验，集团公司于9月22日召开企业劳动用工和收入分配制度改革推进会暨改革领导小组专题会议。集团公司副总经理于安东、人力资源部、资产管理部、各子公司分管人力资源的负责人及处室参加。

会上，各子公司从企业人资规划、全面推行用工市场化、完善市场化薪酬机制及下步工作计划等分别汇报本企业劳动用工和收入分配制度改革工作进展情况。

集团公司人力资源部柴俐丽传达了翁杰明同志在深化国有企业三项制度改革专题推进会上的讲话精神。会上印发了《经理层成员任期和契约化管理操作细则》，要求各子公司根据企业实际制定本企业推行经理层成员任期制和契约化管理方案，董事会和经理层签订契约，2021年底前实现经理层契约化管理企业至少80%。

于安东副总经理就各子公司三项制度改革工作提出六点要求：一是集团公司各级企业改革任务年底前要确保完成70%以上的任务目标；二是经理层成员任期和契约化管理年底前完成80%，力争100%；三是对领军人物和关键岗位思考不够；四是在管理人员能上能下、收入能增能减、人员能进能出上需要进一步探索；五是供水、一期、二期人员应统筹管理、平衡调度；六是管、养分离。

会议最后，于安东副总经理综合各子公司改革汇报情况提出四点意见：一是改革是国企发展的主旋律。改革的目的是把企业做强做大，适应潮流，承担国企政治责任。通过改革解决问题，实现效益增长、结构优化、发展明显。二是结合自身实际改革。班子成员要认真研究，有针对性解决困难问题。改革要有成效，通过改革降成本、增效益、提效率 、扩市场。改革要符合实际，按自身需求和发展目标，重在解决当前，利于长远。三是抓住改革重点。“三定”方案实现岗位价值。充分调动员工积极性，把住人员进出口，鼓励员工干事创业，让有贡献的人获得收益。经理层签订契约协议，既要体现制约又要有激励。同时，改革任务要与“十四五”发展规划相结合，发展是硬道理。四是处理好改革、稳定和发展的关系。改革是手段不是目的，改革是激发动力，度很关键，要从稳定和发展出发，担当国企应有的社会责任。

会议强调，改革任务较重，欠账较多，要通过深化改革来解决。经营性单位要通过改革实现营收增长，职工收入提高，单位利润增长，资产增长，市场拓展；建设转型单位结合发展调整机构，强化调度运行管理，拓展供水空间，形成良性运转机制。今年，将适当加大改革考核分值，班子能力水平体现改革力度、深度和收效，要层层传导压力，让改革有成效、有突破、有发展。（供稿人：人力资源管理部 郭翠红）