发布时间：2021-07-08
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为促进集团公司各部室及各子公司尽快熟悉掌握投资项目管理办法有关规定，深刻了解掌握投资项目管理流程和决策程序，树立全新的工作理念，进一步统一思想，形成工作合力，确保集团公司投资项目管理规范有序开展。7月7日，集团公司召开投资项目管理办法解读培训会议，会议由集团公司企业规划发展部部长李洪春主持。
培训会上，副总经理王世军就如何理解和把握投资项目管理工作提出三点意见：一是要聚焦主责主业，慎选投资项目。突出主营业务，重点做好与“水”相关的投资，围绕水利产业链制定谋划发展战略。对主业以外的投资项目一点要谨慎选择，严格把控各类风险。二是要抢抓发展机遇，拓展主营业务。投资是企业结构调整的有效手段，是战略管理的战术延伸，是实现高质量发展的稳定器。各子公司要结合各自特点及集团三大业务板块，深入研究行业政策走向，强化市场观念，主动研究策略。三是要高效协同工作，规范投资管理。投资项目管理需要各子公司和集团各部门协作完成，各子公司要结合各自战略规划，筛选符合主业的投资项目，集团各有关部室要结合投资项目管理办法职责分工，做好投资项目管理有关工作。王世军副总经理强调，集团的改革发展正处在关键时刻，我们要增强机遇意识、创新意识、实干意识，狠抓集团投资项目管控，不断开创投资项目管理的新局面，为实现集团科学发展、高质量发展作出新的贡献。
企划部张翼鹏从投资管理的范围和原则、投资管理的组织流程和分工及投资管理的配套制度三部分对集团投资项目管理办法进行了宣贯解读，内容丰富、重点突出，对新近出台的投资项目管理办法中补充完善及修改的内容进行了详细解读，并对日常投资项目管理工作中遇到的问题进行了细致阐述。
培训会上，参会各部室和各子公司进行了充分沟通交流，进一步明确了各相关部室投资项目管理工作的职责分工，各子公司也对集团公司投资项目管理工作有了更清晰深刻的理解。
供稿：企业规划发展部 肖依阳
