为严格落实省委第七巡视组整改工作反馈意见的工作要求,加强集团公司工程建设项目合同管理工作，加强风险控制，维护合法权益，提高合同管理人员业务能力。5月7日，由集团公司主办、水业发展公司承办的工程建设合同管理专题培训会议,在集团公司二楼会议室如期举行。会议特邀华北水利水电大学教授级高工、水利部监理工程师、造价工程师、总监理工程师培训讲师刘秋常授课。

培训会上，刘秋常教授从合同管理概念、内容、变更管理及索赔管理四个方面做了精彩的讲解，内容丰富、重点突出，指导性、操作性、针对性很强，结合集团公司的实际发展情况，对工程建设合同管理过程中可能出现的问题进行了分析，对合同变更的类型、程序及变更处理等常见问题做了细致的阐述，并通过大量的实际案例讲解，使本次培训内容更加通俗易懂、形象生动。下午，刘教授与参训人员开展面对面交流、现场答疑，使大家对合同管理及索赔管理有了更清晰深刻的理解，在合同管理工作中将进一步强化法制观念，严格把控法律风险，更好的维护集团公司利益。

工程建设与运行管理部部长李文鹏在总结讲话中强调，召开集团公司工程建设合同管理培训会议，目的是进一步增强全员合同管理风险意识，加强集团公司在建工程项目合同管理能力，规范工程建设各方合同管理行为，提高全员工程建设合同管理水平，同时也是为了全面落实省委第七巡视组巡视反馈意见整改工作要求。一是要充分认识合同管理的重要意义。工程建设合同是项目实施过程中连接参建各方的纽带，在工程建设的各项工作中发挥着重要作用，是确保整个工程项目建设有效进行的基础保障。科学有效的合同管理，则有利于规范工程参建各方的行为，不仅能够保证设计的各项专业技术标准，在施工过程中得到良好落实，而且能够保证工程投资、进度、质量、安全等各项目标顺利实现。二是要切实保证培训取得良好的成效。此次培训是集团公司成立至今工程合同管理的第一次大规模集中培训，机会十分难得，大家一定要珍惜学习机会，通过培训切实提升合同管理能力和管理水平。三是要认真做好此次培训的贯彻落实。各子公司分管工程建设管理的领导和职能部门要进一步加强合同管理人员的培训和教育，及时对合同管理相关法律法规进行宣贯，要不定期深入现场，做好合同管理服务指导工作，确保提升全员参与工程管理的意识和水平。

培训会议由水业发展公司总经理殷术奎主持。各子公司工程建设主管领导，工程建设、合同管理职能部门负责人及相关工作人员共80余人参加了此次会议。

   供稿：工程建设与运行管理部  徐婧科