为全面落实省委第七巡视组巡视反馈意见整改工作要求，深入贯彻集团公司年度工作会议和中部引水工程建设推进会议精神，认真分析当前集团公司在建工程项目质量管理中存在的突出问题，采取积极有效的管控措施，坚决做好工程项目质量管理工作，4月1日，在集团公司七楼会议室，召开了集团公司工程质量管理专题会议。会议由集团公司工程建设与运行管理部部长李文鹏主持，集团公司副总经理王世军作重要讲话。

会议首先由四家项目法人公司、两家施工企业分管工程建设的同志分别对本单位在建工程存在的问题和整改情况进行了汇报，对下一步工作做出了安排。集团公司工程建设与运行管理部副部长刘会波站在集团公司管控的角度对工程质量管理工作进行了业务相应部署。

会上，王世军副总经理作了题为《强化担当作为 夯实管理责任坚定不移守住工程建设质量底线》的重要讲话。他指出要从讲政治和顾全局的高度，针对思想认识是否到位、管理机构是否健全、管理责任是否落实、管理制度是否缺失、管理行为是否规范五个方面认真剖析在建工程质量管理工作中存在的深层次问题，深挖细刨问题产生的根本原因，找准症结、精准施治、彻底根除。他要求建设各方要进一步统一思想，提高站位，压紧压实工程质量管理主体责任。一是要迅速开展质量排查工作，二是要坚决压实质量主体责任，三是要有效规范日常管理行为。他强调建设各方要进一步强化措施，狠抓落实，坚决保证工程项目建设质量。一是要强化合同履约管理，二是要强化督导检查力度，三是要强化服务指导意识。他认为，质量管理工作人员的一言一行备受关注，质量管理的一举一动皆是导向，必须坚持以上率下，一级抓一级，充分发挥工程质量管理的引领示范作用，以打铁自身硬、严人更严己的模范行动为工程质量管理人员树立榜样，以“关键少数”带动“绝大多数”，凝聚起强大的质量管控力量。

李文鹏部长在总结讲话中指出，六家子公司要深刻领会会议精神，狠抓相关工作部署。一是要及时传达、迅速部署。要按照本次会议要求，围绕“结合实际、深挖症结、提质增效”的原则，加强工程质量管理，确定质量管理工作中存在的重点、难点问题，研究解决的有效途径和方法，制定并细化保障工程质量的具体措施。二是要认真抓好落实。六家子公司要切实行动起来，对照集团公司年度经营任务目标，围绕王世军副总经理的讲话要求，明确任务分工、强化质量意识、抓好责任落实，确保工程质量始终处于可控状态。

（供稿:工程建设与运行管理部 纪伟）