6月30日，吉林省水务投资集团有限公司召开重大风险管理工作调度会，会议转达了《中共吉林省委 吉林省人民政府关于落实“六保”任务的实施意见》精神，通报了关于推进集团公司重大风险管理工作的情况，听取了各子公司关于重大风险管理工作情况的汇报，集团公司统筹安排布署了下一步重大风险管理工作。会议由集团公司资产部部长张振林主持。

会上，资产部部长张振林通报了集团公司和各子公司2019年及2020年上半年重大风险工作落实情况；以及结合今年新冠疫情对企业各项工作的影响，对2020年重大风险管理工作进行再部署，并对重大风险管理工作中存在的五点问题一一提出化解措施和相关建议。

会议听取了各子公司关于重大风险工作管理情况的汇报。

最后，集团公司副总经理于安东做重要讲话，风险管理工作是省国资委重点工作之一，也是集团公司近两年主抓工作，重大风险主要包含资产负债率风险、应收账款回收及节水公司增资协议风险等，具体围绕以下五点开展：一是进一步认识到降低风险的重要性。风险工作是每个企业重要内容，所以在前期论证经济评价基础上，更主要是把控相关风险，充分考虑在过程中可能会出现的问题和困难，增强对发展的预判性。二是千方百计降低“两高”（高负债率、高应收款）。应收款是企业的权益，各个单位要把应收款这项工作抓牢抓实；负债率实际上是压倒一个单位最基本的稻草，面对持续增高的资产负债率，要想办法控制下去。三是制定中短期融资目标，增强融资能力，核准有效资产，化解问题。对土地、房屋进行清查评估，增强融资能力，充分运用好两项杠杆，把资产负债率降下去，把应收款清回来。四是通过“三确定”原则，主要落实责任，人员、时限、完成内容来抓实、落实风险管理，同时结合省国资委“一企一策”原则，和三年改革发展任务，建立激励和约束机制，同时完善奖惩机制。五是和整体绩效挂钩。今年已经纳入一项考核内容，但分值并不高，是为了考虑基层化解风险有一定难度，但是也给与了信号，从今年开始要加大风险管理工作力度，明年将会调整增加分值。

集团公司有关部门负责人、分子公司主管风险工作领导以及风险职能部门负责人参加了会议。

（供稿人：王欣杨）