6月22日，吉林省水务投资集团有限公司召开2020年度工程建管工作会议。会议总结了集团公司2019年工程建设管理工作，分析了当前建管工作形势以及面临的问题，明确了2020年建管工作目标，统筹安排布署了今后一个时期集团所属工程项目建设与运行管理工作。会议由集团公司副总经理王世军主持。

会上，集团公司工程建设与运行管理部部长李文鹏通报了2019年度及2020年上半年集团公司重点工程建设完成情况、督导检查及考核发现的问题和改进建议以及2020年度工程建管重点工作任务。

承接省政府重点工程建设任务的中部股份公司总经理谢臣、水业发展公司总经理殷术奎和天正控股公司总经理谭英做了表态发言。

集团公司总经理苏金波站在集团全局发展高度，结合新时期、新形势下工程建设与运行管理的政策要求，作了十分重要的讲话。他在讲话中回顾了集团公司成立以来建管工作历程，指出了工程建管工作存在的六个方面的不足，总结了2019年建管工作取得的成效，分析了当前建管工作面临的形势，并就扎实做好2020年建管工作，全面提升工程建设与运行管理水平作出了安排和部署。

对完成今年的建管目标和今后一段时期的工程建管工作，苏金波总经理提出了“着力两个加强，做好五方面工作”。他提出要着力加强工程建设管理，确保实现年度工程建设计划，要着力加强工程运行管理，推动深化管理迈出新步伐；要做好强化思想引领作用、完善建管体系建设、继续强化风险管控、加强建管队伍建设、提升企业形象五个方面工作。尤其是在安全生产和防汛度汛方面，要求各单位牢固树立红线意识、风险意识和防范意识，严格落实安全生产责任，排查消除隐患，以对党和人民高度负责的态度，切实把安全生产和防汛工作做实、做细、做到位，确保万无一失。

最后，王世军副总经理强调要及时传达学习本次会议精神，真正把思想行动统一到会议要求上来；要迅速安排部署，要围绕“结合实际、超前谋划、整体推进”的原则，对在建工程和运行项目进行全面梳理，确定工作推进中存在的重点、难点问题，研究解决重点、难点问题的有效途径和方法，制定细化建管工作目标的具体措施；要认真抓好落实，对照集团公司年度经营任务目标，围绕金波总经理提出的“着力两个加强，做好五个方面”的工作要求，迅速掀起大干热潮，让建管工作真正取得实效。尤其是今年的安全度汛工作，要高度关注和重视，确保在建工程和运行项目安全度汛。在安全生产管理上，严格按照一岗双责的要求，进行再动员、再部署、再落实，必须下大力度压实安全生产责任，确保集团公司安全生产形势平稳向好。

集团公司有关部门负责人、分子公司总经理、分管建管工作副总经理以及建管职能部门负责人参加了会议。

（供稿：工程建设与运行管理部 徐婧科）